基于核心能力的企業(yè)價值鏈分析

基于核心能力的企業(yè)價值鏈分析 從戰(zhàn)略角度看，企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，首先應該培育其核心能力，然后尋找企業(yè)核心能力可以發(fā)揮作用的領域，而不應去涉足核心能力難以作用的領域，同時必須保證核心能力從現(xiàn)有行業(yè)向目標行業(yè)的有效轉移。因為核心能力是引導企業(yè)成功的關鍵要素。

　　一、核心能力與競爭力的區(qū)別

　　1990年，美國密西根大學商學院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和倫敦商學院教授哈默爾(G.Hamel)在哈佛商業(yè)評論上發(fā)表《企業(yè)核心能力》(TheCoreCompetenceoftheCorporation)一文，標志著核心能力理論的正式提出，該理論較目前其他企業(yè)理論更好地解釋了成功企業(yè)競爭優(yōu)勢長期存在的原因，因此它成為近年來企業(yè)理論研究的熱點。

　　1、企業(yè)核心能力的內涵

　　所謂核心能力根據(jù)首創(chuàng)者普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈麥爾(GaryHamel)的定義為：組織中的積累性學識，特別是關于如何協(xié)調不同的生產技能和有機結合多種技術流派的學識。企業(yè)核心能力的要點：第一，核心能力的載體是企業(yè)整體，而不是企業(yè)的某個業(yè)務部門、某個行業(yè)領域；核心能力是從企業(yè)過去的成長歷程中積累而產生的，而不是通過市場交易可獲得的；關鍵在于“協(xié)調”和“有機結合”，而不是某種可分散的技術和技能；存在形態(tài)基本上是結構性的、隱性的，而非要素性的、顯性的。第二，核心能力不是資產，它不會出現(xiàn)在資產負債表上；不是局限于個別產品，而是可以打開多種產品潛在市場大門的能力；不是企業(yè)可以用來生產中間產品或最終產品的另一種資源；不是企業(yè)創(chuàng)造價值的充分條件；不是已經普及的能力；不是固定不變的，企業(yè)在某階段的核心能力到后階段可能成為一般能力；不是易為某個人或某小組完全掌握。第三，核心能力在企業(yè)成長過程中的主要作用表現(xiàn)在：從企業(yè)戰(zhàn)略角度看，核心能力是戰(zhàn)略形成中層次最高、最持久的，從而是企業(yè)戰(zhàn)略的中心主題，它決定了有效的戰(zhàn)略活動領域；從企業(yè)未來成長角度看，核心能力具有打開多種潛在市場、拓展新的行業(yè)領域的能力；從企業(yè)競爭角度看，核心能力是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源和基礎，是企業(yè)獨樹一幟的能力；從企業(yè)用戶角度看，核心能力有助于實現(xiàn)用戶最為看重的核心的、基本的和根本的利益，而不是那些一般性的、短期限的好處。

　　2、核心能力與競爭力的區(qū)別

　　企業(yè)的競爭力是正常意義上所指的企業(yè)功能領域上的競爭能力。企業(yè)的資源、知識和技術等只要具有一定優(yōu)勢都可以具有競爭力。競爭能力在具體形式可以表現(xiàn)為企業(yè)的營銷競爭能力、品牌競爭能力、技術競爭能力等。這些競爭能力只是企業(yè)活動在某一方面、某一領域的競爭能力，是一種相對的優(yōu)勢，其穩(wěn)定性也相對較差。而企業(yè)的核心能力是處于企業(yè)核心地位，使競爭對手在一個較長時期內難以超越的競爭能力，它具有較長的生命周期和較高的穩(wěn)定性，能使企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢，獲得穩(wěn)定的超額利潤。

　　核心能力還有增強企業(yè)一般競爭力的作用。但是核心能力的形成又依賴于企業(yè)所擁有的各種競爭力，企業(yè)核心能力構建的過程就是以企業(yè)的一般競爭力為基礎，并對其進行整合，使其上升為更“高級”的競爭力的過程。所以核心能力的形成要經歷企業(yè)內部資源、知識、技術等的積累、整合過程。

　　二、核心能力的培育

　　那么如何培養(yǎng)企業(yè)的核心能力呢？從成功企業(yè)的成長經驗看，可從以下四個方面來培育：

　　1、提高企業(yè)領導人的核心能力意識

　　競爭能力在客觀上的演變過程是必然的，面對這種客觀上不可逆轉的過程，企業(yè)為保持核心競爭能力的領先進而獲得競爭優(yōu)勢，就必須從其主觀方面努力。而提高企業(yè)領導人的核心能力意識是主觀努力的重要方面。在核心能力的觀念進入企業(yè)領導人的意識之前，核心能力的培育，是一種無意識的企業(yè)行為的結果。其培育的速度和強度，同企業(yè)有意識的塑造和提升行為的影響相比，要慢得多，弱得多。企業(yè)領導人的核心能力意識淡漠是企業(yè)喪失核心能力的充分條件。而企業(yè)領導人的核心能力意識是獲得核心能力的必要條件。具有核心能力意識的企業(yè)領導人，往往能夠在認準市場需求和產品技術變化趨勢的基礎上，對企業(yè)的核心能力進行準確定位。然后建立相應的企業(yè)機制，配備相應的環(huán)境條件，來塑造和提升核心能力，并將其轉化成競爭優(yōu)勢。同時，這一切反過來又進一步增強了企業(yè)的核心能力。

　　2、掌握核心技術

　　掌握核心技術對企業(yè)提升競爭力來說是至關重要的。核心技術在不同產品中表現(xiàn)為專利、產業(yè)標準等不同形式的知識。這類技術可以重復使用，在使用過程中價值不但不減少，而且能夠增加，具有連續(xù)增長、報酬遞增的特征。因此，核心技術是企業(yè)在市場中取得超額利潤的主要原因。一個企業(yè)即使沒有整體競爭優(yōu)勢，也可以通過少數(shù)幾個關鍵技術或少數(shù)幾個關鍵能力大獲成功，這種競爭對手難以超越的關鍵技術和能力就是核心能力。

　　3、集中資源進行差異化經營與管理

　　企業(yè)的核心能力與企業(yè)現(xiàn)在擁有的資源、過去的經驗和這些經驗的積累等有關，也與企業(yè)長期從事某一專業(yè)領域有關。過去企業(yè)總是簡單地講市場戰(zhàn)略、產品戰(zhàn)略、技術戰(zhàn)略等，這些職能戰(zhàn)略是企業(yè)外在和顯性化的戰(zhàn)略，最多只能獲取暫時的優(yōu)勢。企業(yè)應集中自己的資源從事某一領域的專業(yè)化經營，許多成功公司的經驗為我們樹立了榜樣。這些企業(yè)集中資源，通過對本行業(yè)的專注、忠誠和持續(xù)投入，苦心經營，精心培育核心能力，把它作為企業(yè)保持長期競爭優(yōu)勢的根本戰(zhàn)略，并在這一過程中逐步形成自己在經營管理、技術、產品、銷售、服務等諸多方面與同行的差異。在發(fā)展自己與其他企業(yè)上述諸多方面的差異之中，就可能逐步形成自己的獨特的可以提高消費者特殊效用的技術、方式和方法等，而這些有可能構成今后公司核心能力的重要要素。在市場需求多樣化的今天，企業(yè)更應尋找自己的潛在能力，分析這種能力與其他同行的差異性，并把它培養(yǎng)起來，進行差異化經營與管理，這是培育企業(yè)核心能力的重要途徑。

下一頁

【基于核心能力的企業(yè)價值鏈分析】相關文章：

核心能力、財務核心能力與企業(yè)價值創(chuàng)造03-18

基于技術創(chuàng)新的企業(yè)核心能力分析03-22

企業(yè)并購與剝離的價值鏈分析03-22

試論基于價值鏈分析的旅游資源的價值提升03-20

基于隱性知識轉化的企業(yè)核心能力塑造研究03-24

基于顧客價值的企業(yè)核心競爭力構建模式12-10

基于企業(yè)核心能力的我國虛擬企業(yè)合作伙伴的優(yōu)化選擇12-08

企業(yè)的核心價值觀12-09

價值鏈分析法與企業(yè)成本管理03-21