CSA:內(nèi)部控制系統(tǒng)評價的新觀念與新方法

20世紀末，隨著外部競爭的加劇和企業(yè)內(nèi)部管理的強化，在公司治理的推動下，內(nèi)部控制從二點論（獨立論）到三點論（結(jié)構(gòu)論）再到五點論（框架論），體現(xiàn)了內(nèi)部控制理論的跨突破。內(nèi)部控制系統(tǒng)評價也由傳統(tǒng)的審計人員檢查單據(jù)、實施符合性測試程序為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)為在審計人員指引下由管理部門和員工共同研討，提出了最佳改進措施的“控制自我評估”（control

【CSA:內(nèi)部控制系統(tǒng)評價的新觀念與新方法】相關(guān)文章：

了解和描述內(nèi)部控制系統(tǒng)的方法研究03-20

腎移植術(shù)后早期CsA-03-18

內(nèi)部審計評價的理論與技術(shù)03-23

內(nèi)部控制審計評價初探01-10

基于科層理論的企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)構(gòu)建03-24

怎樣構(gòu)建企業(yè)團體內(nèi)部財務(wù)控制系統(tǒng)03-22

對現(xiàn)代內(nèi)部審計業(yè)績評價模式的探討03-22

內(nèi)部審計在企業(yè)內(nèi)部控制評價中的應(yīng)用研究11-17

企業(yè)內(nèi)部控制評價方法的比較03-22

試論內(nèi)部控制評價標(biāo)準(zhǔn)體系框架的建立03-18