上市企業(yè)集團內部資金融通管理模式研究

我們對中國電信集團、中國通用技術（集團）控股有限責任公司等上市企業(yè)集團進行了內部資金管理的調查，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)集團在內部資金融通方面存在不少問題。建立和完善集團內部融資機制，是提升上市企業(yè)集團價值，增強其市場競爭力的有效途徑，對提高企業(yè)的管理水平有重大的價值。實行內部資金融通需要借助一定的管理模式，在企業(yè)集團內部資金融通中常見的有三種管理模式：內部銀行、結算中心、財務公司。
上市企業(yè)集團的形成及其特殊性企業(yè)集團是以一個實力雄厚的大型企業(yè)為核心，以產權聯(lián)結為主要紐帶，并輔以產品、技術、經濟、契約等多種紐帶，將多個企業(yè)、事業(yè)單位聯(lián)結在一起，在經濟上統(tǒng)一控制、法律上各自獨立的企業(yè)聯(lián)合體。上世紀９０年代，主要發(fā)達國家掀起了戰(zhàn)后第五次企業(yè)兼并與收購的浪潮，

【上市企業(yè)集團內部資金融通管理模式研究】相關文章：

對企業(yè)集團資金集中管理模式的研究03-15

《上市公司內部審計研究》成果綜述03-24

論目前企業(yè)集團資金管理03-15

論企業(yè)集團內部審計制度的完善03-24

上市公司的盈余管理模式及其特征03-23

淺析企業(yè)集團資金管理存在的問題及對策03-27

上市公司內部審計的特點03-24

探討職工互助保障資金的管理模式03-18

整體上市效應的實證研究03-05