闡述企業(yè)資本運營中的風(fēng)險管理

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　　摘要：資本運營是企業(yè)成長的必由之路。對我國的企業(yè)來講，資本運營是在改革開放以后，計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)化的過程中才起步的。計劃經(jīng)濟時代沒有真正作用的資本運營，隨著改革開放的深化，資本運營也越來越受到企業(yè)的重視。如何進行資本運營，不同的企業(yè)有不同的模式。但很多研究和實際運作的現(xiàn)實情況表明，不少企業(yè)由于在資本運營的過程中沒有進行科學(xué)、有效的風(fēng)險管理，大部分都以效率低下或?qū)е抡麄€企業(yè)的崩塌而告終。因此，加強企業(yè)資本運營中的風(fēng)險管理非常重要。

　　關(guān)鍵詞：資本運營;風(fēng)險管理;風(fēng)險管理機制

　　一、我國資本運營目前狀況

　　我國的資本運營實踐給企業(yè)發(fā)展注入了活力，造就了一批規(guī)模宏大的企業(yè)集團，有的已跨入國際市場競爭行列，成為國際企業(yè)界關(guān)注的焦點。同時也挽救了一批企業(yè)，有的通過并購、重組找到了歸宿，有的通過股份制改造、股票上市，以全新的面貌步入競爭激烈的市場。但是，現(xiàn)實不容樂觀，也有為數(shù)不少的企業(yè)在沒有深入研究資本運營操作理論和技巧的情況下盲目操作，造成損失和失敗�？梢�，我國資本運營歷程是機遇與挑戰(zhàn)并存、風(fēng)險與發(fā)展同在。

　　二、我國資本運營的目前狀況特征

　　1、資產(chǎn)重組操作中盲目追求速度，風(fēng)險及效益意識談薄

　　2、企業(yè)收購、兼并操作中缺乏理性分析

　　3、股份制改造操作欠規(guī)范，使其應(yīng)有機制難以實現(xiàn)

　　三、研究企業(yè)資本運營風(fēng)險管理的作用

　　有人認為資本運營就是一項決策，是對一個個案進行的方案設(shè)計和決策。如果是這樣認為的話，那就走人了一個誤區(qū)。資本運作是企業(yè)的一種戰(zhàn)略形式，它不是一項日常性業(yè)務(wù)，它的開展往往是在相關(guān)條件成熟時的一種企業(yè)行為。雖然它不是一項日常性業(yè)務(wù)工作，但作為一種戰(zhàn)略，就存在著戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂和戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行這樣一個過程，這一過程往往由推行到完成可能要一段很長的時間。資本運營的戰(zhàn)略運作方式并不是不可修改的，如果在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)環(huán)境條件突變或評估有誤，當(dāng)然有修改的必要。這就要求企業(yè)在資本運營前，仔細分析其中的風(fēng)險因素，制定運營戰(zhàn)略，并在運營過程中不斷地修正它。

　　有時，盡管采取了多種風(fēng)險防范措施也無法絕對避開企業(yè)風(fēng)險的發(fā)生。因而，一旦發(fā)生風(fēng)險，就必須妥善處理，迅速辯明企業(yè)風(fēng)險的范圍、損害程度和事態(tài)發(fā)展動向，判明風(fēng)險的性質(zhì)，及時對發(fā)生的風(fēng)險損失進行充分而有效的經(jīng)濟補償，以便在最短的時間內(nèi)，用最少的風(fēng)險處理費用排除風(fēng)險對企業(yè)的干擾，最大限度地避開和減輕因損失而導(dǎo)致企業(yè)陷入困境的可能性。

　　因此，在分析我國資本運營操作的目前狀況和誤區(qū)的基礎(chǔ)上，深入研究資本運營的理論以及風(fēng)險管理的理論，探討企業(yè)在資本運營過程中風(fēng)險管理的機制，將對企業(yè)的進一步發(fā)展壯大具有特別重要的作用。

　　四、風(fēng)險管理

　　1、風(fēng)險管理的概念

　　風(fēng)險管理是企業(yè)通過對風(fēng)險的識別和衡量，并采用合理的經(jīng)濟和技術(shù)手段加以處理，以最小的成本獲得最大安全保障的一種管理行為。

　　2、風(fēng)險管理的基本過程

　　風(fēng)險識別、風(fēng)險衡量、風(fēng)險處理、風(fēng)險管理效果評價

　　五、企業(yè)資本運營中的風(fēng)險與測量

　　1、影響企業(yè)資本運營的因素。外部環(huán)境的不確定性、資本運營活動本身的復(fù)雜性、企業(yè)能力的有限性

　　2、資本運營的風(fēng)險測量策略

　　(1)風(fēng)險的算術(shù)測量法。算術(shù)測量法主要是用百分比、差值、凈值、平均值來表示風(fēng)險程度的。

　　(2)資本運營風(fēng)險的概率衡量法。所謂概率法就是采用概率論中期望和標(biāo)準差(或協(xié)方差)的概念來度量不同資產(chǎn)風(fēng)險狀況的策略。這是一種比較清楚和比較實際地反映風(fēng)險程度的策略。

　　3、資本運營項目組合的風(fēng)險衡量

　　(1)項目組合之間相互關(guān)聯(lián)的影響。在進行資本運營風(fēng)險估計時，考慮到項目之間的相互影響是非常重要的。進行風(fēng)險估計時，應(yīng)當(dāng)清醒地認識到忽略關(guān)聯(lián)影響而可能帶來的偏差，決策時必須考慮這一點。

　　(2)多項目相互關(guān)聯(lián)風(fēng)險的估計。當(dāng)企業(yè)同時進行多項目經(jīng)營活動時，這種項目組合的風(fēng)險測量就要復(fù)雜一些。各項目的風(fēng)險和收益應(yīng)該根據(jù)這些項目對它們所組成的項目組合的風(fēng)險和收益的影響來進行分析。

　　六、我國企業(yè)資本運營中的風(fēng)險

　　1、政治風(fēng)險;2、經(jīng)營風(fēng)險;3、技術(shù)風(fēng)險;4、財務(wù)風(fēng)險;5、資金風(fēng)險

　　七、企業(yè)資本運營的戰(zhàn)略選擇—建立資本運營中的風(fēng)險管理機制

　　1、界定范圍，明確目標(biāo)。首先確定風(fēng)險管理對象的范圍，明確風(fēng)險管理活動所要達到的目標(biāo)。管理者要從資本運營操作的整個過程中可能遇到的理由出發(fā)，根據(jù)目標(biāo)要求建立資本運營操作風(fēng)險管理的目標(biāo)及各階段分目標(biāo)，并進行目標(biāo)風(fēng)險分析，然后根據(jù)潛在的風(fēng)險威脅調(diào)整目標(biāo)，最終建立一套完善的風(fēng)險管理目標(biāo)系統(tǒng)。

　　2、分析風(fēng)險成因，識別風(fēng)險類型。在建立了風(fēng)險管理目標(biāo)系統(tǒng)后、應(yīng)根據(jù)風(fēng)險管理目標(biāo)要求，認真研究資本運營操作的內(nèi)外部環(huán)境狀況，分析風(fēng)險形成的根本理由，并據(jù)此劃分風(fēng)險類型，從而為制訂風(fēng)險防范策略提供思路。

　　3、判斷風(fēng)險概率及風(fēng)險強度。風(fēng)險概率是指風(fēng)險實際發(fā)生的可能性;風(fēng)險強度則是指風(fēng)險影響程度，即風(fēng)險值。這兩個指標(biāo)都可以通過一定的定量策略確定。衡量風(fēng)險的策略有系數(shù)法等，可根據(jù)不同內(nèi)容及要求進行選擇。

　　4、風(fēng)險效用評估。風(fēng)險效用評估主要是根據(jù)人們對待風(fēng)險的態(tài)度，確定出各種不同類型的資本運營主體對待風(fēng)險的效用值。通過風(fēng)險效用評估確定出資本運營主體的風(fēng)險收益效用值后，就可以做出相應(yīng)應(yīng)付風(fēng)險的策略。

　　5、風(fēng)險管理效果評價。風(fēng)險管理的效果一般采用“費用—效益比值法”進行評價判斷，即比值一效益/費用。效益是指達到風(fēng)險管理目標(biāo)后所取得的實際效果，通常用經(jīng)濟效益和社會效益來表示;費用則是指風(fēng)險管理活動的實際支出，可分為貨幣性支出與非貨幣性支出兩種費用。比值越大。則說明風(fēng)險管理活動的效果越好，否則相反。

　　6、總結(jié)經(jīng)驗，提高水平。在整個風(fēng)險管理活動結(jié)束后，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)對前一階段的風(fēng)險管理運作進行總結(jié)，以積累更多的經(jīng)驗，提高企業(yè)從事資本運營風(fēng)險管理的能力。

　　八、總結(jié)

　　風(fēng)險管理對于企業(yè)來說是一個非常重要的理由，而在資本運營中，風(fēng)險管理同樣具有重要的作用。因此，加強企業(yè)在資本運營中的風(fēng)險管理，對于企業(yè)的健康發(fā)展會起到關(guān)鍵的作用。(作者單位：貴州財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院)

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