企業(yè)財務內(nèi)部控制現(xiàn)狀與應對措施論文
1引言
財務管理作為企業(yè)管理的核心，對企業(yè)實現(xiàn)價值、獲取盈利有著關鍵作用。合理的企業(yè)財務內(nèi)部控制不僅可以加快企業(yè)的發(fā)展，而且還能優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的結構，保證經(jīng)濟資源的合理配置，提高企業(yè)的市場競爭力。但是現(xiàn)階段企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境已經(jīng)變化，這些變化都對企業(yè)的財務活動產(chǎn)生了一定影響，為了應對這些變化，國家已經(jīng)頒布了相關法規(guī)，企業(yè)應該按照規(guī)范要求建立合理的企業(yè)財務內(nèi)部控制體系。
2企業(yè)財務內(nèi)部控制存在的問題分析
2.1財務信息化系統(tǒng)不完善。隨著科學技術的不斷發(fā)展，財務信息逐漸向著一體化方向發(fā)展。一體化進程的不斷加快為企業(yè)內(nèi)部的決策提供了方便，但是由于一體化引入時間較晚，在職的財務人員對這個系統(tǒng)還存在一定的陌生感，軟件中的現(xiàn)代化技術還不能被充分使用。例如，在實際應用中經(jīng)常會出現(xiàn)會計信息錄入不及時、已經(jīng)錄入的會計信息不能滿足準確性的要求等情況。此外，大多數(shù)企業(yè)的信息系統(tǒng)都是外購的，經(jīng)常會發(fā)生信息系統(tǒng)的漏洞現(xiàn)象，信息系統(tǒng)的漏洞不僅會妨礙財務信息的完整性，甚至會引起企業(yè)資金信息外泄，對企業(yè)造成難以估量的影響。
2.2財務內(nèi)部控制缺乏必要的監(jiān)督。現(xiàn)階段企業(yè)財務內(nèi)部控制的狀況是：企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督往往只是停留在形式上，并不能達到真正的監(jiān)督效果。另外，由于企業(yè)不同部門之間的交融性，財務部門不可避免的要同其他部門產(chǎn)生利益聯(lián)系，財務部門的客觀性也就不復存在了。當然，在這種情況下，內(nèi)部審計對財務部門的內(nèi)部監(jiān)督也就不再具有原本的意義，嚴格的財務信息管理也不復存在。
2.3財務預算管理缺乏合理性與科學性。合理的財務預算能夠為企業(yè)在市場中提供具有參考價值的路線和方針，幫助企業(yè)規(guī)避一些不必要的風險。但是當前企業(yè)在財務預算中尚且存在的問題是預算范圍較為狹窄，只涉及企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)階段；預算體系不夠科學，不能建立完整的預算系統(tǒng)；在預算系統(tǒng)建立之后，企業(yè)不能根據(jù)具體情況對預算進行修改，預算的執(zhí)行和考核方法單一、陳舊，員工沒有嚴格執(zhí)行預算的能力，企業(yè)的財務預算管理也不能良好的執(zhí)行下去。
2.4財務內(nèi)部控制制度不規(guī)范。我國企業(yè)財務內(nèi)部控制基本規(guī)范要求：上市公司必須執(zhí)行，大中型企業(yè)鼓勵執(zhí)行，中小型企業(yè)并沒有相應的規(guī)定。這就在一定程度上降低了企業(yè)財務內(nèi)部控制的執(zhí)行程度。此外，企業(yè)財務內(nèi)部控制一般是在企業(yè)建立之初制定的，但是據(jù)筆者調(diào)查了解到，大多數(shù)企業(yè)并沒有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展對已有的企業(yè)財務內(nèi)部控制制度進行更新和完善，以致使現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)財務內(nèi)部控制并不能同企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相適應，反而拖累了企業(yè)的發(fā)展。
3優(yōu)化企業(yè)財務內(nèi)部控制的相關措施
3.1完善企業(yè)財務信息化系統(tǒng)。
不完整的企業(yè)財務信息系統(tǒng)必然會降低企業(yè)財務信息的及時性和完整性，甚至會影響到企業(yè)高層對企業(yè)發(fā)展的決策。筆者認為，完善企業(yè)財務信息系統(tǒng)可以按照以下方法進行：首先，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的實際情況對信息化軟件進行修復�？梢宰约航M成團隊或者聘請第三方團隊對信息化軟件進行重新設計，這樣設計出來的軟件不僅方便企業(yè)操作，而且能夠及時統(tǒng)計企業(yè)信息。企業(yè)還可以全面使用符合本企業(yè)運行特征的軟件為企業(yè)服務，發(fā)辮企業(yè)設定未來的發(fā)展路線；其次，如果企業(yè)經(jīng)濟實力有限，不能夠自己開發(fā)軟件，企業(yè)可以組織員工對企業(yè)所用的財務信息系統(tǒng)進行定期或者隨時隨地的培訓，使企業(yè)員工掌握信息系統(tǒng)的使用方法，尤其對其隱藏功能充分開發(fā)使用，將信息系統(tǒng)軟件功能發(fā)揮到最大程度；最后，企業(yè)還要注意向其他優(yōu)秀企業(yè)進行學習和借鑒，制定一系列措施鼓勵員工自覺學習財務信息化系統(tǒng)的操作方法。
3.2加強對財務內(nèi)部控制的監(jiān)督。
首先，國家應該加強對于企業(yè)外部監(jiān)督的控制，這樣就會形成必要的國家監(jiān)督，是企業(yè)的財務運行在一定的法律基礎上進行；其次，注冊會計師應該加強對企業(yè)內(nèi)部控制的檢查力度，在保證內(nèi)部控制有效的基礎上，發(fā)表公正、客觀的審計結果，并向社會公布。這樣就會在無形中增加企業(yè)的社會壓力，逼迫企業(yè)加大對財務內(nèi)部控制的監(jiān)管力度；最后，企業(yè)內(nèi)部要保證財務控制監(jiān)管的獨立性，減少個人利益在企業(yè)監(jiān)管中的影響。
3.3建立科學合理的財務預算管理機制。我國預算機制尚且存在嚴重的漏洞亟待完善�？茖W合理的預算機制不僅要求能夠解決企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營階段的預算問題，還要對企業(yè)的銷售以及售后等方面進行把握。全面的預算管理不僅能夠幫助企業(yè)領導者了解企業(yè)的實時運行狀況，而且能夠給予經(jīng)營者一定的方向性指導，幫助他們做出正確的經(jīng)濟決策，同時還能優(yōu)化企業(yè)的資源配置，使有限的企業(yè)資源發(fā)揮出最大程度的效用。
3.4規(guī)范企業(yè)財務內(nèi)部控制。企業(yè)無論大小，都應該建立本企業(yè)的企業(yè)財務內(nèi)部控制制度。良好的企業(yè)財務內(nèi)部控制制度是成功的一半，規(guī)范財務內(nèi)部控制制度能夠使企業(yè)的財務運行具有標準。尤其是企業(yè)發(fā)展壯大之后，企業(yè)財務內(nèi)部控制也要跟著不斷改進，使新的財務制度滿足新形式的要求。
4結語
綜上所述，企業(yè)財務內(nèi)部控制面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇，財務管理者只有不斷吸取先進經(jīng)驗，提升自己，增強企業(yè)財務管理控制水平，才能在激烈的市場競爭總穩(wěn)定財務管理質(zhì)量，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供良好的基礎。
參考文獻
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