談談企業(yè)全面預算管理的現(xiàn)狀及對策

　　企業(yè)預算管理工作制度，是用來完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵方式之一�？茖W的預算管理，必須先明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)、各個崗位權(quán)責等，將規(guī)范法人治理當成基本條件來看待。

　　摘要：

　　經(jīng)濟的不斷發(fā)展帶動了國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展，而全面預算管理作為當前企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的一個環(huán)節(jié)，對企業(yè)發(fā)展的影響是不容忽視的。以當前企業(yè)全面預算管理工作開展的情況為基礎(chǔ)，結(jié)合近年來的實際工作經(jīng)驗，提出一些企業(yè)全面預算管理工作對策。

　　關(guān)鍵詞：

　　企業(yè)管理;全面預算;對策

　　全面預算管理，是企業(yè)未雨綢繆的一種財務管理方式。全面預算管理包含了多方面內(nèi)容，而且不同企業(yè)的全面預算管理側(cè)重點也不同。市場的發(fā)展不僅帶動了企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，同時也讓企業(yè)面臨著更大的挑戰(zhàn)，所以必須要從各個角度出發(fā)，提升企業(yè)的市場綜合競爭力，全面預算管理就是其中比較具有代表性的一個環(huán)節(jié)，下文將對其進行分析。

　　一、企業(yè)全面預算管理開展現(xiàn)狀

　　部分企業(yè)將全面預算管理視為一種表面工作來看，各層管理人員對全面預算管理的認識程度也不足，缺少相應的工作經(jīng)驗，導致全面預算管理出現(xiàn)問題。全面預算管理內(nèi)涵不足，是比較典型的一個問題。雖然企業(yè)的管理工作人員對全面預算管理比較重視，但是絕大部分的員工認識不到全面預算管理工作的內(nèi)涵，也很難認識到工作的重要性。戰(zhàn)略導向性不足也是影響全面預算管理工作正常開展的關(guān)鍵原因，不同的企業(yè)全面預算編制方法也比較單一，各種問題綜合起來嚴重影響當前企業(yè)全面預算管理的正常進行。

　　二、當前企業(yè)全面預算管理工作開展過程中存在的問題

　　(一)全面預算管理信息化水平較低

　　全面預算管理信息化水平較低以及考核激勵制度不夠完善，一直以來都是影響企業(yè)全面預算管理工作正常開展的關(guān)鍵要素之一。在信息技術(shù)不斷發(fā)展的當下，企業(yè)想要提升全面預算管理工作質(zhì)量，就必須要先推動全面預算管理信息化建設(shè)，通過信息化平臺建設(shè)的方式，讓各個工作部門聯(lián)系到一起。各級的財務管理工作單位以及資源共享單位，也可以通過信息互通的方式來提升工作效率。雖然部分行業(yè)已經(jīng)開始研發(fā)一些專用于預算管理中的軟件，但是這些管理軟件只能讓工作人員從傳統(tǒng)工作模式中解脫出來，提升一定的工作效率，但是卻并不能利用信息化技術(shù)來提升預算管理工作的時效性、預算管理工作系統(tǒng)性以及預算管理工作整合性，也是難以實現(xiàn)預算管理有效控制的。

　　(二)缺少預算控制與激勵政策

　　全面預算管理工作的本質(zhì)，是一種約束管理工作機制，如果缺少了預算控制以及相應的激勵機制，會導致預算管理工作流于形式。企業(yè)想要完成預算，對高層企業(yè)來說，大部分的預算組成部分都是業(yè)績。但是對員工來說，想要在原有基礎(chǔ)上提升業(yè)績，就必須要付出更多的努力、更多的汗水。員工為企業(yè)打工，最基礎(chǔ)的目的就是要賺錢，所以員工額外的付出也是需要回報的。如果企業(yè)構(gòu)建預算的時候沒有完善相應的激勵政策，會嚴重影響員工日常工作積極性。而且企業(yè)的員工考核、企業(yè)激勵政策也應當多種多樣，根據(jù)不同員工的實際情況對計劃進行優(yōu)化，提升管理效率。

　　(三)缺少有效控制手段

　　全面預算管理屬于企業(yè)總體規(guī)劃模式的一種具體化、數(shù)量化的理念，并且全面預算管理所要表達出的一種經(jīng)濟活動模式、經(jīng)濟活動狀態(tài)。在真正的實施過程當中，會受到來自各個方面不良因素的影響，導致預算指標難以完成。在批準執(zhí)行預算的過程當中，工作人員必須要構(gòu)建安全有效的預算控制管理工作機制，方便工作人員在最短的時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題并提出問題，優(yōu)化問題的解決方式，保證預算可以正常的進行。但是從當前實際工作情況來看，許多企業(yè)都沒有構(gòu)建專業(yè)化的預算管理工作制度，預算執(zhí)行隨意性也比較強，導致預算調(diào)整不夠嚴謹，減少了預算的權(quán)威性以及預算的嚴肅性，直至各種工作結(jié)果產(chǎn)生差異之后，才用被動的態(tài)度去接受預算不能達標的現(xiàn)實。

　　(四)預算管理和業(yè)績評價結(jié)合問題

　　全面預算管理屬于預算管理的主要組成部分，不僅要關(guān)注過程，同時還要關(guān)注結(jié)果。將預算過程管理與結(jié)果管理相互結(jié)合，高度關(guān)注結(jié)果，實現(xiàn)企業(yè)預算管理和企業(yè)業(yè)務評價的相互結(jié)合。但是從目前的實際工作情況來看，許多企業(yè)的預算管理和企業(yè)業(yè)績評價結(jié)合都不夠緊密，并且預算管理也容易和業(yè)績評價相互脫軌，導致難以實現(xiàn)預期目標。

　　三、提升企業(yè)全面預算管理工作質(zhì)量的對策

　　(一)正確認識企業(yè)全面預算管理

　　企業(yè)預算管理工作制度，是用來完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵方式之一。科學的預算管理，必須先明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)、各個崗位權(quán)責等，將規(guī)范法人治理當成基本條件來看待。企業(yè)高層的管理者可以通過全面預算管理的方式來構(gòu)建長期合作發(fā)展戰(zhàn)略，因為全面預算可以利用財務部門來管理企業(yè)，并將企業(yè)全面預算管理貫穿到企業(yè)整個經(jīng)濟活動當中，組織企業(yè)、控制企業(yè)經(jīng)濟管理更好的融入到日�；顒又�。將市場發(fā)展情況，和市場發(fā)展的經(jīng)濟規(guī)律相結(jié)合，分別調(diào)整短期戰(zhàn)略目標和長期戰(zhàn)略目標，進而制定出更加符合企業(yè)日常發(fā)展的管理方式，提升企業(yè)整體管理工作水平，事半功倍。

　　(二)全員參與預算管理

　　全員參與預算管理，是當前企業(yè)想要更好的發(fā)展所必須要做到的一個環(huán)節(jié)。因為企業(yè)日常發(fā)展過程中所有環(huán)節(jié)都是由企業(yè)內(nèi)部工作人員去完成的，所以讓全員都參與到企業(yè)預算編制、預算控制以及預算實行中，可以更好的為企業(yè)預算管理提供建議，促進企業(yè)內(nèi)部信息更好的交流，提升企業(yè)預算管理科學性、預算管理操作性。企業(yè)還可以利用多種方式同時落實預算管理，使用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站以及知識競賽等模式，對企業(yè)的全面預算管理內(nèi)容進行宣傳培訓，讓企業(yè)的員工可以更加深入、徹底的認識到企業(yè)全面預算管理的重要性，讓企業(yè)全面預算管理完成情況和各個工作人員自身利益相關(guān)聯(lián)。

　　(三)面向市場

　　企業(yè)是預算管理必須要和市場相接軌，保證預算從擬定到實施的全過程都可以經(jīng)濟的市場發(fā)展的檢驗，提升預算管理的可操作性。企業(yè)在編制預算管理工作內(nèi)容的時候，要綜合市場發(fā)展情況以及企業(yè)內(nèi)部業(yè)務開展模式，認真的分析各方面內(nèi)容，熟悉企業(yè)業(yè)務開展程度。針對初始期、發(fā)展期以及成熟期、衰退期等不同時間段，擬定不同的預算方針，讓預算更加滿足當前社會發(fā)展和企業(yè)需求。

　　(四)構(gòu)建科學化的預算管理考評工作機制

　　針對當前企業(yè)員工來說，員工在執(zhí)行預算結(jié)果考評的時候，盡量避免單一化物質(zhì)獎勵，因為物質(zhì)獎勵只能滿足一部分員工的需求，而且如果長期通過物質(zhì)獎勵的形式來獎勵員工，必然會導致獎勵失效，所以必須根據(jù)員工的情況來滿足其各種需求。比如讓員工感受到企業(yè)對他們的關(guān)愛，讓員工有存在感。利用贊許、鼓勵等方式，讓員工獲得應有的尊重以及滿足感，使其能夠更好的體現(xiàn)出自身的價值。隨著財務管理信息化的不斷發(fā)展，企業(yè)對財務人員的要求也在不斷的提升，所以作為財務管理人員來說，必須要掌握更多的財務管理方面的知識點以及各種日常工作中可能會用到的信息技術(shù)知識。在財務集約化管理時，企業(yè)需要會收集數(shù)據(jù)、會分析數(shù)據(jù)的人才以及懂得現(xiàn)金流動知識的人才，可以提出一些針對性措施來培養(yǎng)這部分人才，這也是當前企業(yè)迫切需要解決的問題之一。

　　(五)構(gòu)建全面預算管理指標及評價體系

　　對企業(yè)來說，可以將所有的子公司或者是企業(yè)內(nèi)部各個部門劃分成不同的利潤中心。企業(yè)作為投資以及各項經(jīng)費產(chǎn)生的核心，可以對不同預算中心進行詳細劃分。預算管理系統(tǒng)囊括了利潤預算、現(xiàn)金流預算等多種預算模式，所以財務部門在對賬務情況進行設(shè)計的時候，可以從管理的角度來完成財務設(shè)置工作，按月提供執(zhí)行數(shù)據(jù)，構(gòu)建規(guī)范化的臺賬。

　　四、結(jié)束語

　　企業(yè)全面預算，是提升企業(yè)市場綜合競爭力的關(guān)鍵要素，對企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義。上文從構(gòu)建科學化的預算管理考評工作機制、面向市場、全員參與預算管理、正確認識企業(yè)全面預算管理等方面，分析了提升企業(yè)全面預算管理工作質(zhì)量的對策，希望可以為后續(xù)工作開展奠定一定的理論基礎(chǔ)，提供實踐經(jīng)驗。

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