能源企業(yè)內控環(huán)境的現狀及優(yōu)化措施論文
在經濟發(fā)展迅速的今天，越來越多人會去使用措施，措施是針對情況采取的處理辦法。那么你真正懂得怎么寫好措施嗎？下面是小編收集整理的能源企業(yè)內控環(huán)境的現狀及優(yōu)化措施論文，歡迎大家分享。
摘要：
能源和科技在國家經濟發(fā)展中占據著重要地位，隨著各行各業(yè)的改革深化，傳統(tǒng)能源已無法適應當前社會的發(fā)展需要。近年來，國家出臺了一系列政策來支持和推動能源企業(yè)的發(fā)展，盡管這些政策在一定程度上對推進能源企業(yè)發(fā)展起到了積極引導作用，但我國能源企業(yè)自身管理依然存在著諸多不足，尤其在內部控制方面存在著一些亟待解決的問題。能源企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，必須對內部環(huán)境控制加以重視，對企業(yè)的管理方式進行改革和創(chuàng)新，以此來提高企業(yè)的工作效率。本文對能源企業(yè)內部環(huán)境控制進行了分析探討，并提出了相應的優(yōu)化思路。
關鍵詞:
能源企業(yè);內控環(huán)境;優(yōu)化;
引言：
我國經濟體制逐漸完善，能源企業(yè)的運行和管理工作也逐漸變得復雜化，優(yōu)化能源企業(yè)內控環(huán)境顯得尤為重要。隨著我國市場經濟的迅速發(fā)展，能源企業(yè)對經濟的作用日漸凸顯[1]。
近年來，市場上出現了越來越多的新型能源企業(yè)，且以極快的速度發(fā)展。在此過程中，內控環(huán)境管理是能源企業(yè)進行管理的核心工作之一，必須對其加以重視。
一、能源企業(yè)內部管理概述
能源企業(yè)在我國經濟發(fā)展的過程中有著舉足輕重的作用。目前，我國尚處于社會經濟發(fā)展的轉型時期，市場經濟配置也隨之發(fā)生了巨大改變，能源企業(yè)逐漸發(fā)展為市場經濟中的核心力量之一，這給能源企業(yè)的經營管理帶來了更大的機遇和更大的挑戰(zhàn)。能源企業(yè)要想得到進一步的發(fā)展，發(fā)揮其在社會經濟中的作用，就必須要對外部市場進行充分的了解，并且通過一系列的內部管理舉措來適應外部市場環(huán)境，實時掌控市場中的各種變化，并且對這些變化采取相應的應對措施，避免缺乏市場嗅覺影響到企業(yè)戰(zhàn)略[2]。
二、能源企業(yè)內控環(huán)境的作用
1.支持企業(yè)的內部管理
能源企業(yè)對內部控制制度進行改進和創(chuàng)新，并且加強制度的執(zhí)行，能夠讓企業(yè)的經營行為更加規(guī)范，同時還能夠對企業(yè)的業(yè)務流程進行梳理，為能源企業(yè)的內部環(huán)境控制工作創(chuàng)造良好的基礎環(huán)境。比如，對能源企業(yè)的財務管理工作而言，企業(yè)在經營過程中對企業(yè)內部的各項信息進行搜集，再由財務部門進行整理分析，為企業(yè)提供準確的財務信息。如果企業(yè)的內控環(huán)境不完善，環(huán)境內控制度不合理就會給企業(yè)的財務管理造成困難，從而對企業(yè)的經營造成負面影響。而完善的企業(yè)內控環(huán)境有利于企業(yè)內部管理，能夠提高各項信息的準確度，對企業(yè)管理者制定經營決策提供有效依據。
2.提升企業(yè)的經營效率
優(yōu)化能源企業(yè)的內控環(huán)境，能夠對企業(yè)內部的會計管理、業(yè)務管理以及內部審計部門的制度進行深入利用，對各個部門進行有效結合，加強各個部門之間的聯系，形成相互制約、相互合作、相互監(jiān)督的關系，促進企業(yè)經營目標的實現，進一步提升企業(yè)的經營效率[3]。
3.強化企業(yè)的風險防范措施
國際經濟市場與國內經濟市場不斷發(fā)生變化，加大了能源企業(yè)發(fā)展過程中的風險，如果在經營過程中出現失誤，便會對企業(yè)造成不可挽回的損失。能源企業(yè)要對風險進行規(guī)避和預防，就必須做好風險管理工作，而良好內部控制工作能夠為風險防范提供堅實基礎。企業(yè)在良好的內控環(huán)境中，能夠運用風險評估機制，對經營風險進行準確判斷，篩選經營中的各個風險點，加強管控，降低風險對能源企業(yè)的影響。企業(yè)在經營過程中，通過不斷完善內部控制制度，加強對管理行為的規(guī)范，能夠進一步提高企業(yè)的風險防范水平。
三、能源企業(yè)內控環(huán)境的現狀分析
1.缺乏良好的控制環(huán)境
能源企業(yè)中的生產環(huán)節(jié)較多，企業(yè)對員工的需求量大，工作內容也較為繁瑣。部分企業(yè)為了管理方便，將監(jiān)督權、控制權以及執(zhí)行權都歸于一起，而受到精力和能力的限制，使整個能源生產過程、銷售以及售后出現眾多問題。一些能源企業(yè)并沒有建立健全的內控制度，管理人員和工作人員對完善內控管理制度不夠重視，也缺乏具體的行為規(guī)范準則。
2.員工內部控制意識薄弱
部分能源企業(yè)國過于重視自身的經濟效益，而忽視了內部控制對企業(yè)經營的重要性，且一些管理者的內部控制意識較為薄弱，導致員工的工作行為缺乏規(guī)范性，企業(yè)的內部控制工作沒有良好的基礎環(huán)境，降低了企業(yè)內部控制管理水平。
3.內部控制制度不完善
雖然目前已有越來越多的能源企業(yè)開始重視內部控制的重要性，對內部控制環(huán)境的建設也逐漸加強，但是從能源企業(yè)內部控制環(huán)境現狀來看，其內部控制制度還不完善，一定程度上妨礙了企業(yè)內控工作的開展，也加大了優(yōu)化企業(yè)內控環(huán)境的難度。同時，部分企業(yè)執(zhí)行企業(yè)內部控制制度時的強度不夠，使得內部控制制度形同虛設，無法發(fā)揮其應有的作用。
4.風險管理機制不完善
就目前我國能源企業(yè)的現狀來看，很多能源企業(yè)并不具備完善的風險管理機制，企業(yè)員工也缺乏風險防控意識，面對經營風險，其主要還是以風險發(fā)生后再采取措施進行解決為主，沒有防患于未然的意識和措施，不具備風險防控的預見性。因為能源行業(yè)的特殊性，相較于一般企業(yè)來說，能源企業(yè)的安全風險防范意識要求較高，因為在對能源進行開采、運輸、存儲的過程中一旦出現偏差，將會給企業(yè)帶來不可挽回的損失。但部分企業(yè)的開采環(huán)境簡陋，能源產地安全系數低，進行能源開采時沒有對風險進行全面的排查，風險管理制度不健全，給能源企業(yè)的開采和之后的經營環(huán)節(jié)造成較大的威脅。還有的能源企業(yè)沒有結合自身的實際情況對風險管理機制進行完善，風險防范標準不明確，風險評估防范不到位，對企業(yè)的內部控制工作造成嚴重的負面影響。
四、能源企業(yè)內部控制環(huán)境的優(yōu)化措施
1.強化員工內部控制意識
能源企業(yè)要對內部控制環(huán)境進行優(yōu)化，首先應該強化企業(yè)員工的內部控制意識，使企業(yè)員工重視內部控制工作。能源企業(yè)要定期組織員工參加相關培訓，對內部控制相關知識進行深入學習，將內部控制貫徹落實到日常的工作過程中，改變其固有思想，幫助員工樹立正確的內部控制意識，為企業(yè)開展內部控制工作奠定良好的基礎環(huán)境，使企業(yè)的內部控制水平得到提升。
2.完善內部控制制度
內部控制工作在企業(yè)的經營發(fā)展中占有十分重要的地位，其可以有效提升企業(yè)的經營效率。要優(yōu)化能源企業(yè)的內部控制環(huán)境，就必須對企業(yè)內部控制制度進行完善。能源企業(yè)在經營發(fā)展的過程中，要對內部控制中所出現的問題進行解決，彌補內部控制制度當中所存在的不足，同時要加強內部控制制度的執(zhí)行力度，對企業(yè)經營的管理行為進行規(guī)范。能源企業(yè)在完善內部控制制度的過程中，要根據自身的實際情況對內控控制中的不足進行審視，對之前企業(yè)的內部控制制度進行深入分析，將其與現代化管理模式進行比較，對制度中不合理或者較為落后的內容進行修訂，將制度中合理的具有執(zhí)行價值的內容加以保留，確保改革后的內部控制制度能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需求。同時，企業(yè)要對各個部門之間的關系進行協(xié)調，完善企業(yè)內部的監(jiān)督管理結構。一是設置董事會，并對董事會成員的職能進行明確，確立董事會成員的管理地位以及個人權威，營造良好的內部控制氛圍，確保內部控制制度的有效執(zhí)行。維護企業(yè)股東的合法利益。二是要強化企業(yè)審計部門的監(jiān)督職能，使其與內控工作相輔相成，在企業(yè)中構建監(jiān)督管理網絡，為管理工作的質量和效率提供有力保障。能源企業(yè)可以設置審計部門，組建一支專業(yè)的審計團隊，以確保監(jiān)督內控體系的有效性。三是能源企業(yè)可以借助信息技術來開展監(jiān)督管理工作，在內控系統(tǒng)中增加監(jiān)督管理模塊，為董事會成員和管理人員對內控工作進行實時監(jiān)督提供便利，及時了解企業(yè)的運行狀況，發(fā)現內控工作中所存在的風險。當發(fā)現管理風險或者數據出現異常時，系統(tǒng)可以發(fā)出預警，并且提供相應的解決方案，為管理人員提供有效的參考依據，對問題進行及時有效的處理，以此降低企業(yè)的運行風險。
3.完善風險管理機制
能源企業(yè)應充分結合自身的實際情況，對風險管理機制進行完善，改進風險管理防范方式方法，最大限度地提升企業(yè)的風險防控水平。國內外市場環(huán)境的不斷變化，給能源企業(yè)的投資帶來巨大影響。因此，能源企業(yè)應做好風險評估工作，將風險防范貫徹到企業(yè)的經營活動當中，進一步優(yōu)化企業(yè)內控環(huán)境。由于能源行業(yè)的特殊性，其對安全的要求十分嚴格，將風險防控貫徹到企業(yè)的業(yè)務流程中，強化企業(yè)員工的風險防范意識，使企業(yè)員工的開采作業(yè)更加規(guī)范化，降低企業(yè)在經營過程中的風險。
4.完善內部監(jiān)督與考核制度
要優(yōu)化能源企業(yè)內控環(huán)境，最重要的一步就是對員工的工作能力和綜合素質進行考核和監(jiān)督。企業(yè)必須要完善內部監(jiān)督與考核制度，每月對企業(yè)員工進行考核，通過考核來促進和提升員工的綜合素質。同時，審計人員要對企業(yè)的內部控制工作進行全面監(jiān)督，發(fā)現并提出能源企業(yè)內控環(huán)境中所存在的不足，相關部門采取相應的措施進行及時處理。通過實施內部控制評價機制，加強對內部控制工作進行整體評估，發(fā)現其中的不足之處，相關部門進行整改優(yōu)化，進一步實現優(yōu)化內控環(huán)境的目標。
五、結語
綜上所述，能源企業(yè)在經營發(fā)展的過程中，必須開展內控環(huán)境優(yōu)化工作。當前我國的能源企業(yè)尚處于發(fā)展階段，由于能源企業(yè)特殊的行業(yè)現狀，使內控環(huán)境成為阻礙能源企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。因此，能源企業(yè)要增強對內控環(huán)境構建的重視，建立健全的內部控制制度、考核制度、風險管理制度，不斷提升能源企業(yè)在市場中的競爭力，為企業(yè)的持久健康發(fā)展奠定堅實的基礎。
參考文獻
[1]張雷.企業(yè)內部控制體系問題分析及優(yōu)化研究[J]現代商業(yè),2020(25):87-88.
[2]海源.優(yōu)化能源企業(yè)內控環(huán)境的思路探究[J].財經界(學術版),2020(17):48-49.
[3]萬怡.企業(yè)內部控制的現狀及改進措施[J]大眾投資指南，2020(8):93-94.
【能源企業(yè)內控環(huán)境的現狀及優(yōu)化措施論文】相關文章：
企業(yè)內控制度建設現狀與優(yōu)化策略論文11-07
我國企業(yè)稅務管理現狀及優(yōu)化對策論文02-20
高校鋼琴教育現狀及措施論文12-12
企業(yè)營銷與優(yōu)化思考論文02-18
初中歷史教學現狀及改進措施論文06-29
企業(yè)物資供應管理現狀及管理措施03-25
淺析火力發(fā)電廠生產現狀及降耗優(yōu)化措施11-23
圖書出版企業(yè)的成本管理優(yōu)化的論文11-10
房建項目管理與成本管理現狀及加強措施論文03-17
- 相關推薦