行政事業(yè)單位預算業(yè)務管理制度「范本」

　　預算管理，是利用預算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標。小編下面為大家整理關于行政單位的預算業(yè)務管理制度，歡迎閱讀參考：

　　局機關的預算業(yè)務應當堅持程序規(guī)范、方法科學、編制及時、內(nèi)容完整、項目細化、數(shù)據(jù)準確的原則，進行預算的編制與內(nèi)部審批、分解下達、預算執(zhí)行、年度決算與績效評價。

　　一、 組織架構(gòu)

　　成立由局長為組長、局分管領導為副組長、各科室負責人及財務人員為成員的預算工作領導小組(以下簡稱“領導小組”)，負責預算業(yè)務全面工作。

　　局辦公室負責預算業(yè)務編制、實施管理工作。

　　二、預算編制管理

　　局辦公室接收市財政部門下發(fā)的相關文件及數(shù)據(jù)后，根據(jù)年度防震減災工作目標，參考上一年預算執(zhí)行情況、有關支出績效評價結(jié)果和本年度收支預測，并按照規(guī)定程序報預算工作領導小組，開始預算編報工作。具體流程如下：

　　(一)預算編制

　　1、領導小組會議部署預算編制工作，局長對總體預算進行部署。

　　2、分管領導牽頭各科室對各自業(yè)務進行預算編報，提出下年度將開展的項目、內(nèi)容;要召開的會議、培訓等。

　　3、辦公室分類匯總后報領導小組審批。

　　4、財政部門審批后下達預算控制數(shù)。

　　(二)預算審批

　　1、召開領導小組會議，分解細化財政部門下達的預算控制數(shù)，討論對財政下達的項目預算控制數(shù)是否存在異議。

　　2、業(yè)務科室按會議決定進行預算調(diào)整。

　　3、辦公室分類匯總后提出單位預算建議數(shù)。

　　4、財政部門審批，確定最后的預算控制數(shù)。

　　5、辦公室向各科室下達最后的預算控制數(shù)，各科室執(zhí)行預算。

　　財政部門下達預算后辦公室要及時進行預算公開。

　　三、預算執(zhí)行管理

　　硬化預算約束，支出必須以經(jīng)批準的預算為依據(jù)。減少和規(guī)范預算調(diào)整事項，不同預算科目、預算級次或者項目間的預算資金確需調(diào)劑使用的，按照有關程序和規(guī)定辦理。具體流程如下：

　　(一)額度匹配流程

　　1、各科室根據(jù)批復預算，編制本科室季度資金使用計劃，經(jīng)分管領導審核后，于12月、3月、6月、9月20日前報辦公室。

　　3、辦公室匯總形成季度資金使用計劃。

　　4、每年12月、3月、6月、9月底，召開領導小組會議通過下一季度資金使用計劃。

　　5、辦公室進行國庫申報。

　　6、財政部門審批后國庫指標發(fā)布。

　　7、辦公室額度分配及發(fā)布。

　　8、各科室執(zhí)行預算。

　　(二)預算調(diào)整流程

　　1、各科室提出預算調(diào)整申請。

　　2、分管領導審核。

　　3、辦公室審核。

　　4、領導小組審批(不需要財政審批)或財政審批

　　5、辦公室調(diào)整預算。

　　6、執(zhí)行預算

　　四、年度決算與績效評價

　　年終預算執(zhí)行完畢后辦公室要真實、完整、準確、及時的組織編制單位決算報表與績效評價工作，報領導小組審核后及時進行決算公開。

【行政事業(yè)單位預算業(yè)務管理制度「」】相關文章：

行政事業(yè)單位預算管理制度范本01-22

行政事業(yè)單位預算管理制度（全文）01-22

行政事業(yè)單位預算管理制度范本「最新」10-26

單位預算管理制度「范文」01-22

行政單位預算管理制度范文「最新」01-22

行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理制度范本05-30

行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理制度范本10-28

醫(yī)院收支業(yè)務管理制度07-11

小學預算業(yè)務管理制度09-29

銷售業(yè)務管理制度09-06