供應(yīng)鏈的延遲制造流程

　　供應(yīng)鏈?zhǔn)侵竾�繞核心企業(yè)，從配套零件開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的，將供應(yīng)商、制造商、分銷商直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。下面是小編整理的供應(yīng)鏈的延遲制造流程，一起來(lái)看看吧。

　　供應(yīng)鏈運(yùn)作業(yè)務(wù)流程通常分為兩類:推式流程與拉式流程，這取決于流程的運(yùn)作是對(duì)客戶訂單的預(yù)測(cè)還是對(duì)客戶訂單的響應(yīng)。隨著市場(chǎng)需求的變化，供應(yīng)鏈運(yùn)作的業(yè)務(wù)流程發(fā)生變化，延遲制造就是供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的一種創(chuàng)新。

　　延遲制造實(shí)施中的問(wèn)題

　　延遲制造將供應(yīng)鏈上的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程分為“不變”與“變”兩個(gè)階段，將不變的通用化生產(chǎn)過(guò)程最大化，生產(chǎn)具有通用性的標(biāo)準(zhǔn)部件，當(dāng)接到客戶訂單時(shí)，企業(yè)便能以最快的速度完成產(chǎn)品的差異化過(guò)程與交付過(guò)程，以不變應(yīng)萬(wàn)變，從而縮短產(chǎn)品的交貨提前期，降低供應(yīng)鏈運(yùn)作的不確定性。但并非所有的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程都可以采用延遲制造，即延遲制造的實(shí)施必須具備以下幾個(gè)條件:

　　產(chǎn)品可模塊化生產(chǎn)。產(chǎn)品在設(shè)計(jì)時(shí)，可分解為幾個(gè)較大的模塊，這幾個(gè)模塊經(jīng)過(guò)組合或加工便能形成多樣化的最終產(chǎn)品，這是延遲制造實(shí)施的重要前提。

　　零部件可標(biāo)準(zhǔn)化、通用化。產(chǎn)品可模塊化只是一個(gè)先決條件，更重要的是零部件具有標(biāo)準(zhǔn)化與通用化的特性，這樣才能徹底從時(shí)間上與空間上將產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程分解為通用化階段和差異化階段，并保證最終產(chǎn)品的完整。同時(shí)，由于各模塊產(chǎn)品具有標(biāo)準(zhǔn)化與通用化的特性，企業(yè)可將一些技術(shù)含量低，增值能力弱的模塊外包出去，自己只生產(chǎn)技術(shù)含量高，增值能力強(qiáng)的核心產(chǎn)品，從而提高供應(yīng)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　經(jīng)濟(jì)上具有可行性。實(shí)施延遲制造一般會(huì)增加產(chǎn)品的制造成本，除非它的收益大于成本，否則延遲制造沒(méi)有必要執(zhí)行。如果最終產(chǎn)品的制造在重量、體積和品種上的變化很大，推遲最終的產(chǎn)品加工成型工作，能節(jié)省大量的運(yùn)輸成本和減少庫(kù)存產(chǎn)品的成本，并簡(jiǎn)化管理工作，那么延期策略的實(shí)施便會(huì)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)利益。

　　適當(dāng)?shù)慕回浱崆捌凇Ｍǔ��?lái)說(shuō)，過(guò)短的提前期不利于延遲制造的實(shí)施，因?yàn)樗�要求給最終的生產(chǎn)與加工過(guò)程留有一定的時(shí)間余地，過(guò)長(zhǎng)的提前期則無(wú)需延遲制造。

　　顧客需求切入點(diǎn)的定位

　　在延遲制造中，通常將推式流程與拉式流程的分界點(diǎn)稱為顧客需求切入點(diǎn)(簡(jiǎn)稱CODP)。它是供應(yīng)鏈中產(chǎn)品的生產(chǎn)從基于預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)向響應(yīng)客戶需求的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在上面PC例子中，物流中心內(nèi)進(jìn)行的裝配業(yè)務(wù)便是CODP的起點(diǎn)，在PC裝配之前的業(yè)務(wù)流程為推式流程，而裝配流程及其之后的業(yè)務(wù)流程都始于響應(yīng)客戶訂單，為拉式流程。

　　在供應(yīng)鏈中，CODP的定位是延遲制造成敗的關(guān)鍵，因?yàn)樗�直接影響到�?guī)模與變化的程度，若CODP過(guò)于偏向供應(yīng)鏈的上游，那么通用化階段就無(wú)法產(chǎn)生相應(yīng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì);反之，若CODP過(guò)于偏向供應(yīng)鏈下游，差異化階段也無(wú)法獲得多樣化的優(yōu)勢(shì)。在供應(yīng)鏈中，CODP常會(huì)出現(xiàn)在五個(gè)位置:

　　CODP處于裝配與發(fā)運(yùn)之間，此時(shí)裝配及其上游的所有生產(chǎn)業(yè)務(wù)均已按通用化階段要求生產(chǎn)，產(chǎn)品已經(jīng)被制造出來(lái)，顧客只能在其中選購(gòu)，常見(jiàn)于日常生活用品、家用電器等產(chǎn)品生產(chǎn)模式中。

　　CODP處于加工與裝配之間，這是一種常見(jiàn)的定位，也是實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制最常用的手段，一般發(fā)生在ATO環(huán)境下，常見(jiàn)于汽車、個(gè)人計(jì)算機(jī)等產(chǎn)品生產(chǎn)中。

　　CODP處于原材料采購(gòu)與零部件加工之間，一般發(fā)生在MTO方式中，常見(jiàn)于機(jī)械產(chǎn)品、一些軟件系統(tǒng)如ERP、MRP等產(chǎn)品生產(chǎn)中。

　　CODP處于設(shè)計(jì)與采購(gòu)之間，顧客對(duì)產(chǎn)品的原材料、加工裝配工藝有特殊要求，常見(jiàn)于BTO方式中。

　　CODP處于設(shè)計(jì)階段之前，此時(shí)設(shè)計(jì)及其下游生產(chǎn)業(yè)務(wù)均按顧客的特定要求進(jìn)行，一般發(fā)生在ETO方式中，常見(jiàn)于大型機(jī)電設(shè)備和船舶等產(chǎn)品的生產(chǎn)以及建筑行業(yè)中。

　　因此，CODP的定位既要考慮到規(guī)模與變化的因素，還要結(jié)合具體產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與顧客需求的特點(diǎn)，在權(quán)衡利弊，綜合分析后才能加以確定。

　　推式流程

　　在推式流程中，企業(yè)根據(jù)對(duì)客戶訂單的預(yù)測(cè)制訂出生產(chǎn)計(jì)劃，然后將產(chǎn)品分銷給各級(jí)經(jīng)銷商，最終推向市場(chǎng)。在企業(yè)開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)，客戶的需求是未知的，支持這種業(yè)務(wù)流程的主要理論是規(guī)模經(jīng)濟(jì)，企業(yè)通過(guò)大規(guī)模生產(chǎn)與運(yùn)輸必然使單位產(chǎn)品平均成本降低，從而增加消費(fèi)者剩余，有益于整個(gè)社會(huì)。因此，許多規(guī)模定量方法如EOQ、定期訂貨法等在推式流程中得到了廣泛的應(yīng)用。但不可忽視的是，推式流程也使供應(yīng)鏈中的庫(kù)存總量與提前期增加，并降低了供應(yīng)鏈上企業(yè)間的協(xié)調(diào)合作能力，“一切以生產(chǎn)為中心”忽視了供應(yīng)鏈運(yùn)作“活水源頭”――顧客需求，導(dǎo)致了存貨量逐級(jí)放大的“牛鞭效應(yīng)”。

　　拉式流程

　　拉式流程充分彌補(bǔ)了推式流程的缺點(diǎn)，從響應(yīng)客戶訂單開(kāi)始，以訂單需求為依據(jù)進(jìn)行生產(chǎn)，由顧客需求來(lái)激發(fā)產(chǎn)品供給。生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)用戶實(shí)際需求來(lái)生產(chǎn)定制產(chǎn)品，降低庫(kù)存量，縮短提前期，既可滿足顧客個(gè)性化需求，又使供應(yīng)鏈中企業(yè)間的協(xié)調(diào)性得以增強(qiáng)，為此，QR、CRP等作為重要的方法得以廣泛應(yīng)用。但拉式流程生產(chǎn)批量小，作業(yè)更換頻繁，設(shè)備利用率不高，難以產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)。

　　拓展：四個(gè)流程

　　供應(yīng)鏈一般包括物資流通、商業(yè)流通、信息流通、資金流通四個(gè)流程。四個(gè)流程有各自不同的功能以及不同的流通方向。

　　物資流通

　　這個(gè)流程主要是物資（商品）的流通過(guò)程，這是一個(gè)發(fā)送貨物的程序。該流程的方向是由供貨商經(jīng)由廠家、批發(fā)與物流、零售商等指向消費(fèi)者。由于長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)理論都是圍繞產(chǎn)品實(shí)物展開(kāi)的，因此物資流程被人們廣泛重視。許多物流理論都涉及如何在物資流通過(guò)程中在短時(shí)間內(nèi)以低成本將貨物送出去。

　　商業(yè)流通

　　這個(gè)流程主要是買賣的流通過(guò)程，這是接受訂貨、簽訂合同等的商業(yè)流程。該流程的方向是在供貨商與消費(fèi)者之間雙向流動(dòng)的。商業(yè)流通形式趨于多元化：既有傳統(tǒng)的店鋪銷售、上門(mén)銷售、郵購(gòu)的方式，又有通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)等新興媒體進(jìn)行購(gòu)物的電子商務(wù)形式。

　　信息流通

　　這個(gè)流程是商品及交易信息的流程。該流程的方向也是在供貨商與消費(fèi)者之間雙向流動(dòng)的。過(guò)去人們往往把重點(diǎn)放在看得到的實(shí)物上，因而信息流通一直被忽視。甚至有人認(rèn)為，國(guó)家的物流落后同它們把資金過(guò)分投入物質(zhì)流程而延誤對(duì)信息的把握不無(wú)關(guān)系。

　　資金流通

　　這個(gè)流程就是貨幣的流通，為了保障企業(yè)的正常運(yùn)作，必須確保資金的及時(shí)回收，否則企業(yè)就無(wú)法建立完善的經(jīng)營(yíng)體系。該流程的方向是由消費(fèi)者經(jīng)由零售商、批發(fā)與物流、廠家等指向供貨商。

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