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如何控制建筑工程施工成本
導(dǎo)語：施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費用，周轉(zhuǎn)材料的攤消費或租賃費，施工機械的使用費或租賃費，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。建設(shè)工程項目施工成本由直接成本和間接成本組成。
1施工成本的主要影響因素
建筑工程的施工成本主要包括：
(1)直接費：其中包括材料費、人工費以及機械的臺班費等。
(2)管理費：如施工管理人員的工資、工程所需的辦公費、招投標(biāo)費、其他管理人員的工資等。
(3)進(jìn)出場費：指施工人員、機械設(shè)備及有關(guān)輔助材料的進(jìn)出場費。
(4)臨建費：工程所需的臨時房屋建筑費用或租賃民房的費用等。
(5)業(yè)務(wù)費：指工程施工現(xiàn)場所發(fā)生現(xiàn)場招待費、治安維護(hù)調(diào)解費、以及其他協(xié)調(diào)費等。
影響施工成本的因素主要包括：
(1)外部因素。施工企業(yè)要創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，就必須增加相應(yīng)的勞動定額和材料消耗定額，使施工費用增加;隨著造價改革發(fā)展，逐漸改為按工程對象取費，使價格構(gòu)成更接近實際成本;國家安全和環(huán)保條例日趨完善，使建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定的實際發(fā)生費用增加;都市化的發(fā)展造成的施工場地短缺、運輸困難復(fù)雜、施工難度增加等原因都造成了施工成本的增加。另外，自然條件，如氣候、地基、地下水等不利因素都直接或間接地影響成本。
(2)內(nèi)部因素。因施工質(zhì)量、協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理等問題造成的施工過程中的返工造成的浪費;因加工或采購出錯、材料不合適或不符合規(guī)格性能等要求造成的材料費的浪費;技術(shù)不熟練、圖紙錯誤等施工隊伍業(yè)務(wù)水平原因帶來的費用的提高;對項目法施工的認(rèn)識不到位和對項目管理的內(nèi)涵把握不準(zhǔn)確，項目承包采取一包了事的簡單形式，造成成本加大;由于實行分權(quán)制的粗放管理方式，項目管理部被給予了過大的權(quán)力，這種分權(quán)制下的項目承包經(jīng)營責(zé)任制，由于在施工過程中形成了公司、分公司、項目經(jīng)理部等多級利益主體，很容易出現(xiàn)政令不暢、以包代管、以包抗管的局面，導(dǎo)致施工和管理成本增加，企業(yè)整體效益流失。
2施工成本控制的原則
施工成本控制，是指通過技術(shù)、方法比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價，把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，對工程施工過程中所消耗的資源和費用進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正成本支出的偏差，把各項費用控制在合理范圍之內(nèi)。施工企業(yè)在對項目施工成本控制時，應(yīng)當(dāng)主要遵循以下原則。
(1)節(jié)約的原則。
成本控制的首要原則就是著力減少施工過程中無謂的人力、物力、財力的消耗。健全施工成本開支范圍、費用開支標(biāo)準(zhǔn)和先關(guān)財務(wù)制度，在實際中嚴(yán)格執(zhí)行，加強對各項支出的監(jiān)督;提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化施工方案，提高施工管理水平;加大對浪費行為的處罰力度。
(2)動態(tài)控制原則。
施工過程階段成本控制的好壞，對項目經(jīng)濟(jì)效益的高低具有關(guān)鍵的作用。要強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制，在工程實施過程中，經(jīng)常不斷地進(jìn)行實際成本與目標(biāo)成本的比較，及時采取糾偏措施。
(3)目標(biāo)管理原則。
目標(biāo)管理是管理學(xué)的一種基本方法，是提高企業(yè)效益的一種強有力的手段。要在成本預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、成本決策的六個階段貫徹實施目標(biāo)成本管理。
(4)全面控制原則。
全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理。明細(xì)責(zé)、權(quán)、利，防止成本控制人人有責(zé)，人人不管的局面。
3建筑工程施工成本控制的具體措施
成本控制應(yīng)貫穿于施工全過程，施工成本控制具體可分為事前控制、過程控制和事后控制三個階段，不同階段采取不同的具體控制措施。
3.1合同簽訂和施工準(zhǔn)備階段的成本控制措施
施工準(zhǔn)備階段的成本控制是事前控制，這個階段工作的細(xì)致與否將直接決定工程總的成本支出，是非常重要的一個階段。為此，施工準(zhǔn)備階段的成本控制，要做好以下幾個方面的工作：(1)首先是要依據(jù)“標(biāo)書”和簽訂的施工合同確定項目成本控制目標(biāo)，對擬建工程進(jìn)行成本分解，按單項工程提出成本控制目標(biāo)，打好成本控制的基礎(chǔ);(2)做好施工之前的實地調(diào)查研究，包括施工環(huán)境、場地貯存條件、材料資源和人力資源條件調(diào)查。重視成本失控風(fēng)險預(yù)測，對有可能出現(xiàn)的工程量增減、價格調(diào)整、工程風(fēng)險、物價漲跌、業(yè)主單位的信用、資金的組織協(xié)調(diào)能力以及施工所在地的交通、能源、氣候等影響因素進(jìn)行預(yù)測。依據(jù)調(diào)查的資料，結(jié)合場地施工環(huán)境條件、資源條件，制定出切實可行的施工組織設(shè)計，施工進(jìn)度計劃，材料供應(yīng)計劃，從而規(guī)避可能出現(xiàn)的風(fēng)險，以降低施工成本;(3)對成本控制目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，根據(jù)工程的規(guī)模和性質(zhì)等，做好工程組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃，優(yōu)化施工方案。把工程項目成本控制責(zé)任分解到工程部門、財務(wù)部門、材料供應(yīng)部門以及安全保衛(wèi)部門，形成全面、全員的成本控制體系，并對項目總成本目標(biāo)進(jìn)行修正，提高其合理性和可行性。這也關(guān)系到工程施工企業(yè)成本控制的成敗。
3.2工程具體實施過程中的成本控制措施
施工階段的成本控制是整個成本控制的關(guān)鍵階段，這個過程中的成本控制應(yīng)當(dāng)是動態(tài)的，因為施工條件的變化具有不可預(yù)測性，影響施工的內(nèi)外因素較多，因此在實際環(huán)境發(fā)生變化后，各種計劃都應(yīng)及時進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，使施工成本始終處于可控狀態(tài)。(1)做好信息收集。除隨時掌握施工進(jìn)度，質(zhì)量信息，材料消耗，還要收集財務(wù)信息，市場材料價格，人工價格信息，根據(jù)收集的各種信息，不斷糾偏，把增加的工程施工成本控制到最小;(2)注意材料節(jié)約，據(jù)統(tǒng)計，材料費一般占直接工程費的70%左右，因此要通過加強現(xiàn)場管理和選用新工藝、新材料，盡量減少材料消耗;(3)提高全體施工人員的成本控制意識，并結(jié)合有力的獎懲機制，對實施成本控制成效顯著的部門、個人實行獎勵，對亂扔材料造成損失的要處罰，激勵全員對施工成本控制的積極性，以便從材料的采購、領(lǐng)用等方面真正實現(xiàn)成本最低的目標(biāo);(4)工程施工是一個系統(tǒng)工程，如果協(xié)調(diào)工作做的不好，將會影響工程進(jìn)度，造成人力、物力和財力的浪費。各施工部門要互相協(xié)調(diào)，防止出現(xiàn)窩工、停工。組織專業(yè)隊、實行流水作業(yè)，提高效率，保證工程進(jìn)度。在這個過程中，項目造價管理人員責(zé)任重大，應(yīng)注意施工現(xiàn)場親自核實，對每月的成本原始資料進(jìn)行收集整理，嚴(yán)格控制項目的每一筆支出，做到先算后干，邊干邊算，發(fā)現(xiàn)問題，及時分析及時將實際成本與預(yù)算成本進(jìn)行比較，看兩者是否基本吻合，并提出處理意見或措施。
3.3工程竣工階段的成本控制措施
實際中往往忽視竣工驗收階段的成本控制。工程一旦進(jìn)入竣工收尾階段，就把管理精力投入到其他在建工程，致使收尾工作一等二拖，繼續(xù)發(fā)生包括管理費在內(nèi)的各種費用。因此在竣工驗收階段成本控制工作應(yīng)注意以下幾個方面：(1)工程完工后及時清退冗余人員，清理現(xiàn)場的機械和剩余材料，結(jié)算未付款項，防止繼續(xù)發(fā)生不必要的各種費用;(2)及時做好工程驗收資料的收集、整理、匯總和分析工作，保證資料的完整性和可靠性，并把這些資料提交給預(yù)算部門復(fù)核;(3)完成決算后，應(yīng)與目標(biāo)成本進(jìn)行對比，對于各分部工程重新核算，對于超過目標(biāo)成本控制的部分，進(jìn)行剖析，找出原因，進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)，以提高今后成本管理的水平，對項目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行獎罰;(4)重視工程后續(xù)保修費用支出，指定具體的保修工作責(zé)任者，要求其提出保修計劃和費用計劃，作為控制保修費用支出的依據(jù)。
4結(jié)語
在當(dāng)前市場競爭日趨激烈的情況下，降低成本是施工企業(yè)在競爭中生存、發(fā)展乃至壯大的必然選擇，希望每個施工企業(yè)能把成本控制重視起來。建筑工程施工成本控制具有多變性和長期性的特點，在實際項目實施過程中應(yīng)因地制宜，針對不同的工程規(guī)模和工程類型，靈活地選擇適宜有效的成本控制措施。
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