建筑企業(yè)的經營管理

　　建筑施工企業(yè)要在激烈的競爭中掌握主動，棋高一著，贏得發(fā)展，必須牢牢把握經營管理機制中的關鍵環(huán)節(jié)，審時度勢，精心謀劃，勇于持續(xù)不斷地進行創(chuàng)新，在探索中積累經驗，才能在競爭中站穩(wěn)腳跟，不斷占有并擴大市場，創(chuàng)造經濟效益最大化，推動企業(yè)向更高的水平發(fā)展。

　　建筑企業(yè)的經營發(fā)展戰(zhàn)略分析

　　1 競爭型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

　　①成本領先戰(zhàn)略。成本領先戰(zhàn)略是以較低的生產經營成本或費用獲勝，宗旨在于通過為企業(yè)建立低成本優(yōu)勢，從而謀求成本領先地位，應付企業(yè)面對的各種競爭力量。

　�、诓町惢瘧�(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略核心是以施工經營特色獲勝。即企業(yè)通過特色化經營使企業(yè)的產品或服務成為行業(yè)內獨一無二的，從而保證需求者樂意接受的特色產品或服務，為企業(yè)在行業(yè)內建立起一個特殊的市場地位，有效地保護企業(yè)不受或少受以上威脅的沖擊，使企業(yè)生產經營處于主動地位。

　　③集中戰(zhàn)略。集中戰(zhàn)略即企業(yè)通過集中其全部力量滿足一個特定的需求群體的方式，為自己建立防御威脅的`體系。對于相對實力較弱的企業(yè)更適合采用此發(fā)展戰(zhàn)略。

　　2 穩(wěn)定型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：

　　企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略又稱防御型戰(zhàn)略或維持型戰(zhàn)略，其特點是企業(yè)滿足于已有的經濟成果，只追求與過去相同或相近的目標，今后每年取得的期望值只有稍微的增長或者基本相同，這種戰(zhàn)略的風險較小。

　　3 緊縮型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：

　　企業(yè)緊縮型戰(zhàn)略也稱為退卻戰(zhàn)略，其核心是想辦法主動撤退，爭取平穩(wěn)渡過危機，伺機采取其他企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　提高建筑企業(yè)經營管理的方法措施

　　1 建立健全企業(yè)領導體制與管理組織

　　健全的領導體制和好的管理組織將會極大的提高對企業(yè)經濟的管理，節(jié)約各種行政支出，并能有效地對各個經濟要素進行監(jiān)督，最終提高企業(yè)本身的經濟效益。對于企業(yè)的領導體制，是一個十分復雜又是一個必須解決好的問題。一方面它同生產力的發(fā)展和科技進步想聯(lián)系，要與生產力水平和企業(yè)的規(guī)模相適應;另一方面又與生產關系和社會制度相聯(lián)系，受到社會經濟體制、政治制度與企業(yè)形式的制約。企業(yè)組織管理則體現(xiàn)了為實現(xiàn)企業(yè)共同的任務和目標，而對人們的生產經營活動進行合理的分工和協(xié)作，有效的配備和使用企業(yè)資源，并能夠正確地處理人們之間的相互關系。

　　2.建筑企業(yè)在健全企業(yè)的領導體制和管理組織時

　　也必須對相關的基礎管理工作進行完善，包括建立以責任制為核心的各項規(guī)章制度，健全并嚴格執(zhí)行建筑施工的技術標準和技術規(guī)程，建立健全并嚴格執(zhí)行一套嚴密的經營、生產、技術、財務、質量、勞資、材料、機械設備等管理標準，對各類技術經濟定額的制定、執(zhí)行和管理，對各種計量技術和計量手段的.管理，以及所有與工程項目有關的信息資料的管理等。這些基礎工作是實施企業(yè)有效管理的重要前提，對整個企業(yè)管理工作和經濟效益的好壞具有十分重要的意義。因此，必須建立健全企業(yè)領導體制與管理組織以及相關的基礎管理工作。

　　3.建立現(xiàn)代化的經營管理體系

　　建筑產品在市場經濟條件下才成為真正意義上的商品，建筑產品的完全形成是由勘察設計、建筑施工、構件制作和設備安裝等企業(yè)通力協(xié)作的結果，建筑產品生產的一次性、單件性和差異性的特點決定了建筑企業(yè)生產經營管理為項目管理模式。建筑產品施工企業(yè)依據(jù)建筑產品的特點實行項目管理機制，施工企業(yè)管理者要在項目的啟動階段、計劃階段、實施階段，以及收尾和運營階段等各階段管理活動中實踐企業(yè)營銷戰(zhàn)略思想，開展經營活動，進行經營決策。

　　4.建立現(xiàn)代化的人力資源管理體系

　　人力資源管理是隨著人們對人力資源認識的深化而逐步發(fā)展起來的一種管理思想和方法，人力是資源，人才是財富，人才決定一個企業(yè)甚至國家命運的思想已經深入人心。IBM前任總裁沃森曾說過：“一個企業(yè)成敗關鍵在于能否激發(fā)員工的力量和才智，企業(yè)的活力來源于企業(yè)的信念及其對員工的吸引力。”深入研究國外成功企業(yè)的文化體系不難發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)無論采用何種語言或表達方式，均是將員工視作企業(yè)最寶貴的財富，奉行“以人為本”的企業(yè)核心管理理念。建筑業(yè)是我國國民經濟的支柱產業(yè)，因此，解決我國建筑施工企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新問題主要從以下幾個方面入手：

　　(1)從思維上創(chuàng)新，改變人力資源管理理念，樹立“以人為本”的管理思想。從大的方面講，人力資源是保持國民經濟可持續(xù)發(fā)展的重要資源。從小的方面講，人力資源也是提高企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)造企業(yè)效益的重要因素。

　　(2)從規(guī)劃上創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制訂人力資源戰(zhàn)略。企業(yè)最重要的資產是人力資本，建筑施工企業(yè)應把人力資源管理放到戰(zhàn)略的高度，根據(jù)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略和外部競爭環(huán)境的需要，對實現(xiàn)企業(yè)目標所需要的人力資源進行合理預測，對企業(yè)現(xiàn)有的人力資源進行規(guī)劃分析，改善人員結構，實現(xiàn)從勞動密集型向管理、技術型的徹底轉變。

　　(3)從機制上創(chuàng)新，建立科學的人力資源管理機制。建筑業(yè)是一個比較大的行業(yè)，擁有廣闊的市場分布和多種的專業(yè)分類，應創(chuàng)設寬松的發(fā)展環(huán)境，以滿足人才對事業(yè)的成就感。

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