公司名稱：佛山南海**鋁板幕墻有限公司起止年月：2004-02 ～公司性質(zhì)：中外合資所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑，安裝，裝潢擔(dān)任職務(wù)：經(jīng)營總經(jīng)理工作描述：（主要產(chǎn)品:金屬建材,鋁單板,鋁蜂窩板，蜂窩石，鋁天花.）主要職責(zé)：公司營運管理, 營銷團(tuán)隊組織建設(shè)與管理,制定公司營運方案與年度目標(biāo)，分解執(zhí)行方案責(zé)權(quán)細(xì)分，落實到各部門進(jìn)行密切督導(dǎo)按要求完成。 按公司年度營銷目標(biāo)制定銷售計劃目標(biāo)分解.渠道建設(shè). 經(jīng)銷商管理與激勵.團(tuán)隊整合.費用控制，建立有效的管理體系及制度，人力資源配置.展開有效的目標(biāo)管理及績效考評，確保營銷目標(biāo)組織實施完成，企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)及效益穩(wěn)步增長（營銷團(tuán)隊21人）。兼管工廠運作管理,采購,生產(chǎn).設(shè)備.物料.品質(zhì).工程等系統(tǒng)運作管理。

　　工作成績：

　　1.營銷人員團(tuán)隊建設(shè)，包括人員招聘、培訓(xùn)、任用、激勵、考核。制定營銷管理制度.運作系統(tǒng)流程. 工作制度,督導(dǎo)組織營銷制度實施.

　　2. 編制年度銷售計劃與目標(biāo)并分解組織營銷團(tuán)隊實施，建立培訓(xùn)機制與經(jīng)銷商的管理模式，及時調(diào)整經(jīng)銷商合作方式及營銷網(wǎng)絡(luò)均勻布局調(diào)整，完善經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò),建立了人力資源管理機制, 激勵方案,崗位績效考核保障營銷團(tuán)隊有效達(dá)成公司整體營運目標(biāo)。(轉(zhuǎn)個人自傳)離職原因：公司名稱：佛山港聯(lián)大金屬制品有限公司起止年月：2001-03 ～ 2004-02公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：五金礦產(chǎn)，金屬制品擔(dān)任職務(wù)：副總經(jīng)理兼營銷總監(jiān)工作描述：主要產(chǎn)品:樓梯扶手，不銹鋼管與制品. 主要職責(zé)：公司營運管理,產(chǎn)品企劃,商務(wù)管理,營銷團(tuán)隊組織建設(shè)與管理, 根據(jù)公司整體營銷目標(biāo)及策略規(guī)劃制定銷售計劃目標(biāo)分解.渠道建設(shè).促銷策略.團(tuán)隊整合.費用控制，并確保各區(qū)域營銷目標(biāo)組織實施完成（營銷團(tuán)隊18人）。兼管工廠運作管理,生產(chǎn).物料.品質(zhì)等部門系統(tǒng)運作管理。 工作成績：

　　1.按產(chǎn)品優(yōu)勢調(diào)整產(chǎn)品組合，營銷組合，經(jīng)銷網(wǎng)點分布均勻合理調(diào)整，營銷人員團(tuán)隊整合，制定年度銷售計劃與目標(biāo)并分解施行.

　　2. 制定營銷管理制度，市場開拓計劃，激勵方案，考核制度，經(jīng)銷渠道的管理方式，產(chǎn)品服務(wù)與客戶服務(wù)管理并組織施行。

　　3. 管理團(tuán)隊日常運作與效率提升，費用比率預(yù)算及控制，銷售目標(biāo)由01年7200萬/年至02年達(dá)成9600萬/年,提升了25%，03年銷售過億，03年自身開拓工程業(yè)務(wù)500萬（廣州珠江新城項目,可提供業(yè)績證明）。

　　4. 兼管公司內(nèi)部運作管理，推行7S活動，建立了生產(chǎn).物料.品質(zhì)等部門系統(tǒng)運作管理制度，目標(biāo)管理及績效評審，并施行多種激勵方案，達(dá)到減少損耗，降低成本，促進(jìn)效益的效果。離職原因：公司名稱：東莞日清工業(yè)電子電器企業(yè)公司起止年月：1998-05 ～ 2001-03公司性質(zhì)：外商獨資所屬行業(yè)：擔(dān)任職務(wù)：制造廠長，2000年調(diào)升公司經(jīng)理工作描述：日資，主要產(chǎn)品：佳能.理光照相機,閃光燈。 主要職責(zé)：工廠運作管理,生產(chǎn)物料控制,庫存控制,物料運作管理,生產(chǎn)運作管理,品質(zhì)系統(tǒng)管理,設(shè)計技術(shù)引導(dǎo)。 工作成績：98-01年于日清公司輔助推行ISO9001順利通過美國UL公司認(rèn)證，并榮獲香港QCC金獎，同時制定了規(guī)范的管理制度與績效評審，施行了團(tuán)隊目標(biāo)管理及激勵方案，促使效益逐步提升，做出了實效可觀的成績。離職原因：公司名稱：東莞JCT集團(tuán)塑膠五金玩具制品公司起止年月：1994-10 ～ 1998-04公司性質(zhì)：外商獨資所屬行業(yè)：擔(dān)任職務(wù)：生產(chǎn)科長、副部長、部長工作描述：港資，主要產(chǎn)品：塑膠五金玩具 主要職責(zé)：生產(chǎn)運作管理，生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)工序編排，生產(chǎn)能力與工藝分析，人員調(diào)配，生產(chǎn)進(jìn)度促進(jìn)與品質(zhì)控制，生產(chǎn)設(shè)備管理，人員培訓(xùn)與管理。 工作成績：95年于JCT集團(tuán)建議“項目計劃管理”得到施行，工序環(huán)節(jié)得到調(diào)節(jié)均衡，效率得到提高，清除了工場之混亂，收到一定的效果。離職原因：xxx