HR人士創(chuàng)業(yè)要謹慎

一、開一家人才中介公司在如今外資和國內許多老字號的獵頭（人才中介）公司肆虐的時代，要想再冒出一家獵頭（人才中介）公司并且要有一定的知名度恐怕不是一件容易的事，最為關鍵的是如何擁有一定量的客戶資源也是一個值得關心問題，加上如今開設一家獵頭（人才中介）公司的盈虧平衡點已經大不如前，因此要想在短期內獲利幾無可能。筆者的幾位朋友在開設了獵頭公司之后的3－6個月內均全軍覆沒、鎩羽而歸，非但顆粒無收而且連多年的積蓄也賠進去不少。仔細探究其中的原委，大約有三點主要因素：一是目前招聘渠道的多樣化，使得用人單位使用獵頭的幾率大大減少，如果單位使用獵頭公司那一定是極其難以完成的“硬骨頭”項目，所以命中概率相當低；二是許多客戶資源已經被壟斷，不少用人單位已經形成了相對固定的服務供應商，在通常情況下獲得項目的概率大大減低；三是不少人力資源管理者剛入此行便從原來的買方（人力資源管理者）轉為賣方（服務提供者）思考問題的角度完全不一樣，加之業(yè)務方面尚不成熟，成功概率受到嚴重影響，失敗在所難免。

    二、開一家人才派遣公司

    人力資源派遣公司原本就屬于技術含量偏低、主要依賴人脈關系的公司，如果人脈關系比較強的話獲得這類業(yè)務的可能性是相當大的�？上У氖俏覀冊S多人力資源工

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