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項目監(jiān)理人員月度績效考核分配制度

時間:2020-11-06 10:46:03 制度 我要投稿

項目監(jiān)理人員月度績效考核分配制度

    制度是個社會的游戲規(guī)則,更規(guī)范的講,它們是為人們的相互關系而人為設定的一些制約。為此,我們一般要求大家共同遵守辦事規(guī)程或行動準則來提高辦事效率,才設定一些制度。下面是我們應屆畢業(yè)生求職網為您提供的制度文章供您參考:

項目監(jiān)理人員月度績效考核分配制度

  為深化績效管理,強化激勵約束機制,進一步激發(fā)職工積極性、體現多勞多得、公平分配的原則,促進項目監(jiān)理工作,公司決定在實行員工履職考核的同時,在項目監(jiān)理人員中實行月度績效考核分配制度。實施辦法如下:

  一、適用范圍

  工程項目現場監(jiān)理人員(不包括試用期內的'人員和實習生)。

  二、分配資金組成和限額

  用于月度績效考核分配的資金由兩部分組成:

  1. 現場監(jiān)理人員每人每月從崗位工資中預扣100元。

  2. 公司按每人每月200元標準預提。

  兩項合并每人每月用于績效考核分配的限額為300元,實際分配額度依據考核結果確定。

  三、考核分配辦法

  1. 對考核對象月度工作績效采用百分制量化評分。評分項目構成為:

  思想品德:包括職業(yè)道德、勞動紀律、其它表現;

  崗位技能:包括與崗位相應的專業(yè)技術水平、從事本崗位監(jiān)理實務的能力、在職責范圍內處理疑難、突發(fā)問題的能力、業(yè)務學習自覺性。

  工作態(tài)度:包括工作責任心、主動性積極性、勤奮務實吃苦耐勞作風、服從調度協作配合精神、業(yè)主滿意度幾個方面;

  工作實績:包括工作負荷、履職成效。

  各項目分值分配、評分要點等詳見附表。

  2. 對考核結果根據得分值劃分等級:

  60分以下評為不合格;

  60~70分評為基本合格;

  71~80分評為合格;

  81~90分評為良好;

  91~100分評為優(yōu)秀。

  3. 按照考核結果分檔進行績效分配:

  優(yōu)秀:分配額度為250~350元;

  良好:分配額度為150~250元;

  合格:分配額度為100~150元;

  基本合格:分配額度為50~90元;

  不合格:分配額度為0元。

  對考核達到優(yōu)秀或良好且對公司經營有特殊貢獻或受到業(yè)主管理層、政府主管部門特別表彰的人員,在上述分配額度以外可由總經理給予特別獎勵。

  四、工作組織

  1. 監(jiān)理人員月度績效考核分配工作由公司副總經理按照專業(yè)分管范圍分別主持。分配額度經公司總經理批準后執(zhí)行。

  2. 項目總監(jiān)負責本項目監(jiān)理人員月度績效考核分配工作。

  五、工作程序

  1. 項目監(jiān)理部所有人員(試用期內的人員和實習生除外)對上月工作績效自評記分(每月5日前完成)。

  2. 項目總監(jiān)對本項目監(jiān)理人員考核評分、劃分檔次,并提出月度績效分配額度,報公司分管副總經理(每月8日前上報)。

  3. 分管副總經理審核,必要時提出調整意見。分配額度匯總后報總經理批準。

  4. 資源開發(fā)部編制工資單時將上月績效分配額度計入本月應發(fā)工資,財務科發(fā)放。

  以上工作程序1-3按照“監(jiān)理人員月度績效考核分配表”進行。

  六、其它

  1. 實行月度績效考核分配的人員,不再參加季度評先,年終評先仍然進行,評先比例從嚴控制。

  2. 本辦法自2010年4月起,先期在市政水利專業(yè)在監(jiān)項目中試行,其它工程項目何時實行另行通知。暫未實行月度績效分配的項目監(jiān)理部和本部職能部門季度評先照常進行。

  3. 月度考核不合格人員除取消當月月度績效分配外,由項目總監(jiān)和公司分管領導進行誡勉,以觀后效。年度內月度考核不合格累計達到3次,在編員工作待崗處理,外聘人員解除勞動合同。

  對月度考核結果為基本合格的人員,由項目總監(jiān)督促整改。

 

 

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