国产精品久久久久久一二三四五,久久精品中文视频,91精品一区二区,日韩高清不卡一区,国产精品久久久久久影视,美女网站黄视频,久月婷婷

生產(chǎn)制造企業(yè)質(zhì)量管理思考論文

時(shí)間:2024-09-24 19:15:55 企業(yè)管理畢業(yè)論文 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

生產(chǎn)制造企業(yè)質(zhì)量管理思考論文

  摘要:質(zhì)量是任何一個(gè)生產(chǎn)制造型企業(yè)都必須重視的問(wèn)題,良好的產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的保證,而完善的質(zhì)量管理政策是推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力,維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)貴陽(yáng)普天物流技術(shù)有限公司在質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析,提出了針對(duì)性的改進(jìn)意見(jiàn),對(duì)于生產(chǎn)制造企業(yè)的質(zhì)量管理體系的完善具有一定的指導(dǎo)意義。

生產(chǎn)制造企業(yè)質(zhì)量管理思考論文

  關(guān)鍵詞:生產(chǎn)制造企業(yè);質(zhì)量管理;問(wèn)題;改進(jìn)

  一、質(zhì)量管理的發(fā)展

  加強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量管理,一方面能夠推進(jìn)企業(yè)發(fā)展,推動(dòng)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展模式的建立;另一方面能夠更加有力地保證產(chǎn)品質(zhì)量,從而維護(hù)消費(fèi)者利益,使消費(fèi)者用上質(zhì)量更加有保證的產(chǎn)品,可以說(shuō),推廣質(zhì)量管理,能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與消費(fèi)者的共贏。關(guān)于質(zhì)量管理,越來(lái)越多地出現(xiàn)在相關(guān)報(bào)道中,但是目前的企業(yè)管理在我國(guó)的發(fā)展并不完善,在管理水平及監(jiān)管、評(píng)價(jià)機(jī)制等方面還存在許多問(wèn)題,所以,積極推廣質(zhì)量管理在生產(chǎn)制造企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。貴陽(yáng)普天物流技術(shù)有限公司創(chuàng)建于1970年,是我國(guó)最早從事物流傳輸設(shè)備專業(yè)化服務(wù)的企業(yè),經(jīng)過(guò)半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展,企業(yè)形成了一條完整的物流項(xiàng)目集成為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)鏈,成為國(guó)內(nèi)首屈一指的物流信息化、專業(yè)化的物流企業(yè)。其中,物流分揀設(shè)備作為物流傳輸設(shè)備的核心產(chǎn)品,在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中占有舉足輕重的位置,我廠長(zhǎng)期致力于物流自動(dòng)化設(shè)備的生產(chǎn)與制造,從而滿足用戶的需要。在長(zhǎng)期的生產(chǎn)管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn),產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的靈魂,只有產(chǎn)品的質(zhì)量過(guò)硬,才能真正滿足消費(fèi)者的需要。我廠在1998年就已經(jīng)通過(guò)ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證且每年審核通過(guò),對(duì)于質(zhì)量管理文件和相關(guān)要求都符合標(biāo)準(zhǔn)并制定,也按此開(kāi)展相關(guān)質(zhì)量管理工作,質(zhì)量管理的核心是產(chǎn)品質(zhì)量,通過(guò)全員參與,目的在于實(shí)現(xiàn)用戶滿意、員工受益與社會(huì)發(fā)展的三方共贏,質(zhì)量管理是一個(gè)涵蓋產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、制造、銷售管理的過(guò)程。雖然我廠在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中,重視對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的管理,并且積累了大量關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn),但應(yīng)該看到產(chǎn)品與市場(chǎng)需求還存在一定的差異,還不能完全滿足消費(fèi)者的需要,必須堅(jiān)持對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)重視,完善企業(yè)質(zhì)量管理體系,才能不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

  二、生產(chǎn)制造企業(yè)質(zhì)量管理的問(wèn)題

  1.信息化應(yīng)用程度低。筆者在貴陽(yáng)普天物流技術(shù)有限公司從事質(zhì)量管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn),在設(shè)備生產(chǎn)制造過(guò)程中,對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控記錄不完整,其中存在的問(wèn)題很容易被忽略。此外,生產(chǎn)出的物流設(shè)備被消費(fèi)者使用過(guò)程中,缺乏相應(yīng)的反饋機(jī)制,信息過(guò)于分散,不能形成統(tǒng)一的信息反饋系統(tǒng),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能通過(guò)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品使用信息的反饋,形成統(tǒng)一的改進(jìn)意見(jiàn),產(chǎn)品缺乏持續(xù)的改進(jìn)與升級(jí),進(jìn)一步滿足顧客需要的機(jī)會(huì)。此外,對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息也不詳細(xì),不能將自己生產(chǎn)出的物流設(shè)備與市場(chǎng)同類產(chǎn)品進(jìn)行比較,從而發(fā)現(xiàn)不足。由于在日常管理中的信息化應(yīng)用程度較低,在生產(chǎn)制造過(guò)程中缺乏系統(tǒng)的指導(dǎo),造成產(chǎn)品改進(jìn)升級(jí)遲緩。針對(duì)上述問(wèn)題,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不斷改善管理模式,積極推動(dòng)信息化在企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用,不斷提升質(zhì)量管理力度,并取得了顯著的成效。目前,我廠對(duì)于產(chǎn)品的升級(jí)和研發(fā)在同行業(yè)中速度最快,但是由于市場(chǎng)發(fā)展的原因,目前產(chǎn)品在外觀以及設(shè)計(jì)生產(chǎn)過(guò)程中還存一定的不足,尚不能完全滿足市場(chǎng)以及消費(fèi)者的滿意,還需要持續(xù)的加強(qiáng)企業(yè)信息化普及,全面推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量管理。

  2.質(zhì)量管理缺乏協(xié)同。在對(duì)質(zhì)量管理的過(guò)程中發(fā)現(xiàn),生產(chǎn)過(guò)程缺乏組織性,缺乏彼此間的協(xié)同。在生產(chǎn)過(guò)程中需要各個(gè)部門之間形成生產(chǎn)過(guò)程的組織,要求生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)要素都能得到合理的安排,通過(guò)最理想的狀態(tài)將各個(gè)要素進(jìn)行連接,從而形成統(tǒng)一的整體。在企業(yè)對(duì)物流設(shè)備質(zhì)量管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn),生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)要素缺乏必要的結(jié)合,各個(gè)系統(tǒng)各自為戰(zhàn),不能形成一個(gè)協(xié)調(diào)的整體。

  3.質(zhì)量改進(jìn)機(jī)制并未真正建立。雖然在公司的發(fā)展過(guò)程中,企業(yè)十分重視質(zhì)量管理的發(fā)展,制定了一系列的管理審核制度,希望通過(guò)制度的建立,完善企業(yè)質(zhì)量管理體系。但在實(shí)際生產(chǎn)制造過(guò)程中,很多時(shí)候并不是嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的規(guī)定執(zhí)行與操作。制度不能真正執(zhí)行的原因是:第一,質(zhì)量管理過(guò)程中管理職責(zé)不明確,出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題互相推諉。第二,相關(guān)人員對(duì)于制度不能嚴(yán)格執(zhí)行,缺乏責(zé)任心,執(zhí)行力差。

  4.質(zhì)量管理未能持續(xù)改進(jìn)。在企業(yè)質(zhì)量管理過(guò)程中,質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)只是開(kāi)始,更重要的是依據(jù)問(wèn)題提出可行的改進(jìn)意見(jiàn),使產(chǎn)品得到持續(xù)的升級(jí)與提升,才是質(zhì)量管理的核心要求。但在對(duì)物流設(shè)備質(zhì)量管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn),對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不能進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),主要原因是:第一,責(zé)任不明確,管理不規(guī)范,業(yè)務(wù)指向不明確;第二,標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行不嚴(yán)格,標(biāo)準(zhǔn)雖然建立,但是缺乏相應(yīng)的懲罰監(jiān)管機(jī)制,缺乏足夠的制約能力。

  三、生產(chǎn)制造企業(yè)質(zhì)量管理的改進(jìn)

  1.內(nèi)部質(zhì)量體系審核的改進(jìn)。

  1.1加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)審核的過(guò)程。生產(chǎn)制造企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部審核首先是進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)信息的收集,在對(duì)信息的收集過(guò)程中,要對(duì)實(shí)時(shí)信息進(jìn)行收集反饋,在進(jìn)行信息收集反饋中,要注意辨別問(wèn)題的主次,避免因小失大,注重客觀原因,避免由于人員主觀因素影響判斷。通過(guò)對(duì)信息的現(xiàn)場(chǎng)收集,加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量管理。

  1.2重視審核后的管理。多年在設(shè)備質(zhì)量管理中發(fā)現(xiàn),對(duì)于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,往往由于各種原因不能及時(shí)提出整改意見(jiàn),針對(duì)上述問(wèn)題,要不斷地加強(qiáng)對(duì)審核后的意見(jiàn)進(jìn)行管理。首先是對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理,提出針對(duì)性的糾正及整改方案;其次管理人員要對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié),避免相似問(wèn)題的再次出現(xiàn);最后還要對(duì)整改后的產(chǎn)品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核以及檢查,防止問(wèn)題的再次出現(xiàn)。

  2.質(zhì)量管理評(píng)審的改進(jìn)。

  2.1編制管理評(píng)審計(jì)劃。在本公司進(jìn)行質(zhì)量管理過(guò)程中,首先由品質(zhì)管理部擬定管理評(píng)審計(jì)劃,然后報(bào)送上級(jí)審核,經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后,在下級(jí)各部門間開(kāi)展實(shí)施。

  2.2管理評(píng)審的輸入。進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量管理,要統(tǒng)籌內(nèi)、外質(zhì)量管理。外部管理要對(duì)客戶信息進(jìn)行及時(shí)反饋,對(duì)于產(chǎn)品使用意見(jiàn),進(jìn)行跟蹤,對(duì)問(wèn)題出現(xiàn)進(jìn)行預(yù)防。對(duì)于產(chǎn)品在使用過(guò)程中出現(xiàn)的意見(jiàn)及建議,相關(guān)部門要做好統(tǒng)計(jì),力求材料的準(zhǔn)確,作為評(píng)審的依據(jù)。

  2.3管理評(píng)審的輸出。在企業(yè)質(zhì)量管理過(guò)程中,對(duì)于管理的輸出主要是通過(guò)評(píng)審的模式。各負(fù)責(zé)人要及時(shí)報(bào)告出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題及糾正建議進(jìn)行客觀、有效、適宜的評(píng)價(jià)。針對(duì)最終的決定,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提出改進(jìn)的建議,推動(dòng)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)與不斷發(fā)展。

  2.4評(píng)審后活動(dòng)。在以往企業(yè)質(zhì)量管理過(guò)程中,質(zhì)量評(píng)審的意見(jiàn)往往不能快速實(shí)施,各級(jí)負(fù)責(zé)人員要監(jiān)督糾正措施以及預(yù)防措施的實(shí)施,確保問(wèn)題能夠得到及時(shí)的處理與糾正,盡量避免問(wèn)題的再次出現(xiàn),推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量不斷地進(jìn)步。

  3.質(zhì)量管理其它方面的改進(jìn)。

  3.1大力提高生產(chǎn)能力。企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)設(shè)備的升級(jí),貴陽(yáng)普天物流技術(shù)有限公司作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的物流分揀設(shè)備生產(chǎn)企業(yè),要不斷加強(qiáng)設(shè)備及工藝的升級(jí),通過(guò)新材料、新方法的引進(jìn),提高產(chǎn)品質(zhì)量。

  3.2加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。員工是企業(yè)發(fā)展的核心,貴陽(yáng)普天物流技術(shù)有限公司不斷加強(qiáng)對(duì)員工技術(shù)與能力的培訓(xùn),提高員工操作技能、增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),進(jìn)一步保證產(chǎn)品質(zhì)量。

  3.3提高售后服務(wù)的質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量最終是由顧客進(jìn)行評(píng)判,貴陽(yáng)普天物流技術(shù)有限公司重視對(duì)顧客的售后服務(wù),認(rèn)真對(duì)待顧客反饋的各種質(zhì)量問(wèn)題,提高產(chǎn)品質(zhì)量,維護(hù)市場(chǎng)聲譽(yù)。

  四、結(jié)語(yǔ)

  長(zhǎng)期的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn),對(duì)于生產(chǎn)制造企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理具有十分重要的作用,通過(guò)建立長(zhǎng)期而有效的質(zhì)量管理機(jī)制,能夠最大化地實(shí)現(xiàn)企業(yè)、消費(fèi)者與社會(huì)的三方共贏。本文通過(guò)對(duì)生產(chǎn)制造企業(yè)在質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析,從而提出了針對(duì)性的改進(jìn)建議,通過(guò)建立與企業(yè)本身發(fā)展模式相一致的質(zhì)量管理模式,確保質(zhì)量管理機(jī)制在企業(yè)生產(chǎn)與制造過(guò)程中的長(zhǎng)期作用。

  作者:董劍耀 單位:貴陽(yáng)普天物流技術(shù)有限公司

  參考文獻(xiàn):

  [1]賈福景.企業(yè)進(jìn)行精益管理的關(guān)鍵點(diǎn)[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2012,(11).

  [2]呂化朋.機(jī)械制造企業(yè)精益化生產(chǎn)管理措施分析[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2012,(8).

  [3]疏禮兵,賈生華.知識(shí)型企業(yè)特征及其對(duì)傳統(tǒng)管理模式的挑戰(zhàn)[J].價(jià)值工程,2004,(6).

【生產(chǎn)制造企業(yè)質(zhì)量管理思考論文】相關(guān)文章:

水泥制造企業(yè)下安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理探思論文05-31

礦建施工企業(yè)安全質(zhì)量管理工作思考論文08-28

制造企業(yè)成本管理分析論文10-24

某手表制造企業(yè)生產(chǎn)流程改進(jìn)分析論文提綱07-12

企業(yè)電力管理現(xiàn)狀思考論文08-15

園林苗圃生產(chǎn)質(zhì)量管理措施論文10-03

關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)藥制造企業(yè)內(nèi)部控制的思考09-04

探討企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理思考論文08-19

制造型企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理研究07-03

商品混凝土企業(yè)綠色生產(chǎn)升級(jí)改造的思考與實(shí)踐建筑工程論文09-10