企業(yè)集團公司的內控管理分析
內控管理是企業(yè)為保證經營管理活動正常有序、合法的運行，采取對財務、人、資產、工作流程實行有效監(jiān)管的系列活動。
摘要:隨著時代的進步，世界經濟的飛速發(fā)展，我國在充滿機會與挑戰(zhàn)的背景下，大力建設特色社會主義市場經濟體系，打造屬于我國特有的經濟市場。為了使企業(yè)集團在日益激烈的國際競爭中脫穎而出，這就要求企業(yè)內部實現現代化、規(guī)范化管理，加強內部控制，來適應社會經濟的發(fā)展。因此，企業(yè)內部控制在企業(yè)管理中占有突出地位，為了企業(yè)集團更好的發(fā)展，我們有必要對公司內部管理中存在的問題及對策作出深入的研究。
關鍵詞:企業(yè)集團;內控管理;問題;對策
一、企業(yè)集團公司內控管理的發(fā)展現狀
企業(yè)內部控制在全球已有200多年發(fā)展史，我國企業(yè)公司于20世紀90年代才開展內部控制管理這一制度，相比其他發(fā)達國家起步較晚，經過二十多年的發(fā)展，內部控制管理已經成為我國各個企業(yè)集團實施內部管理的重要手段之一。內控管理的主要任務是加強企業(yè)公司的風險控制和監(jiān)督管理，有針對性的保護企業(yè)集團資源的安全，保障企業(yè)順利平穩(wěn)發(fā)展。但是，不可否認的是，現如今我國企業(yè)內控管理制度還不健全，技術水平不高，還處于初級階段，存在著許多安全隱患很多企業(yè)集團內部有違法亂紀行為，內控管理不能充分發(fā)揮其作用，致使企業(yè)在運營過程中缺乏相應的安全保障，公司內部管理混亂，嚴重的阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此加強企業(yè)內部控制管理十分重要。
二、企業(yè)集團公司內控管理存在的常見問題
(一)企業(yè)高層對內控管理重視力度不夠
雖然公司內控管理已成為企業(yè)集團在管理經營中的重要手段，但是由于我國內控管理制度起步較晚，現在很多企業(yè)集團高層對其認識不深刻，不重視內部控制管理這一新興部門，致使整個公司內部都忽略其發(fā)展，在內控管理過程中，相關企業(yè)單位不能積極配合其工作的開展，不利于內控管理的進行。當公司在運行時出現相應問題時，企業(yè)高層才認識到內控管理的重要性，開始依賴內控管理，但是往往已經不能有效改善結果。
(二)公司內控管理機制不健全
從實際操作情況來看，我國大部分企業(yè)內控管理只是徒有表面工作，并沒有實際落實到具體管理中，內控管理仍處于探索階段，相關機制不健全，環(huán)境不完善，現有的組織結構形同虛設�，F如今，我國不少企業(yè)集團內部出現一人多職的現象，好多公司把財務部門與內控管理部門混為一談，各自職能分界不清，沒有明確的工作范圍，導致公司遇到問題時，部門協調間出現矛盾，不利于問題的解決。
(三)企業(yè)集團內部控制管理人員專業(yè)素養(yǎng)不高
盡管我國有越來越多的人在考內控管理方面的職稱，但是由于企業(yè)內部重視力度不足，專業(yè)人員還是相對較少的�，F有的內控管理人員部分缺乏相關專業(yè)知識，技術水平較低。又由于很多企業(yè)部門沒有專業(yè)的內控管理機構，將內控管理權力賦予給財政部門，僅靠以往公司的管理經驗來應對相應問題，缺乏專業(yè)性、獨立性、權威性。
(四)企業(yè)集團內控管理力度不夠
內部管理涉及到企業(yè)公司的方方面面，例如風險投資、資金轉移、稅務統計、法律咨詢等一系列。范圍越大，內部控制管理責任壓力也就越大。某些企業(yè)雖有相關管理機構，但是在執(zhí)行時缺少權威性，力度較弱，管控不足，不能在根本上解決問題。
(五)企業(yè)集團內部審計的不健全
隨著市場經濟的發(fā)展，內部審計成為內控管理的主要方式，但是現在仍有一部分企業(yè)沒有認識到內部審計的重要性，沒有設立專門的審計機構，也沒有配備專業(yè)的審計師。即使部分公司加強建設了內部審計管理，招聘了專業(yè)人才，但是由于我國不斷有相關新政策的實施，審計部門沒能及時結合新的政策，審計師沒能及時更新自己的知識技能，以致在處理問題時方式方法相對落后，不能高效開展工作，對于審計結果缺少分析，導致片面性、專斷性，嚴重影響了內控管理的進行。
三、針對企業(yè)集團內控管理存在的問題的相應對策
(一)加強企業(yè)管理高層對內控管理的重視力度
企業(yè)高層的思想決定著一個企業(yè)的發(fā)展方向，只有公司高層認識到內控管理的重要性，加大宣傳力度，轉變整個企業(yè)公司對待內控管理的態(tài)度，走出認知的誤區(qū)，優(yōu)化管理模式，設立專門的內控管理機構，加大內部審計的投入力度，全力支持內控管理工作，確保其有效運行。
(二)建立健全內控管理制度
及時針對國家新實行的相關政策，在企業(yè)內部進行分析研究，結合本企業(yè)公司的自身經營模式，制定出屬于自己的企業(yè)內控管理制度。同時優(yōu)化組織結構，使其科學化、合理化，明確公司各部門職責，協調好單位與單位之間的工作，確保內控管理人員能夠有法可依，具有實際可操作性，從而促使企業(yè)快速發(fā)展，提高經濟利益。
(三)提高企業(yè)內控管理人員的專業(yè)素養(yǎng)
一個企業(yè)要想長久穩(wěn)定的發(fā)展，公司員工的專業(yè)素養(yǎng)必須不斷提高。企業(yè)公司在招聘相關人員時應加大審批力度。選拔有實力的人員，在公司內部積極組織內控管理人員學習，進行培訓，提高其相應的專業(yè)知識及技術手段，增強全體員工對內控管理的認識，致使在內控管理工作進行時能夠積極配合，實現其高效工作。
(四)加強企業(yè)集團內控管理執(zhí)行、監(jiān)督力度
為了實現企業(yè)快速發(fā)展，確保經濟的正常運行，企業(yè)內部必須加大內控管理的執(zhí)行力度，充分發(fā)揮其相應職能作用，與此同時，還應加大管理監(jiān)督力度。俗話說，監(jiān)督是一切行動的保障，只有加大監(jiān)督力度，一級監(jiān)督一級，做到監(jiān)督無處不在，使監(jiān)督成為內控管理的最好手段，保障在執(zhí)行工作時能夠得到準確無誤的管理結果。
(五)提高企業(yè)集團防范風險的管理意識
隨著市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)間競爭力也在逐漸加大，這期間必然存在著一些安全隱患。因此，企業(yè)要想健康發(fā)展，就必須增加風險防范意識，加強管理監(jiān)督。充分利用內部控制管理部門的作用，認真分析本公司的經濟發(fā)展水平及市場競爭力，制定相關審計政策，進行風險評估、預算、處理，達到規(guī)避風險的效果。
(六)著重發(fā)展企業(yè)內部審計工作
企業(yè)內部審計作為內部控制管理的重要組成部分，充分發(fā)揮其獨立作用是非常關鍵的。在開展內部控制管理工作時，應積極調動內部審計的作用，加強其獨立性和權威性，改善內部審計的結構，對內部審計結果及時進行分析處理，結合相關法律法規(guī)，全面考慮審計方與被審計方的權力，減少雙方矛盾，來實現企業(yè)公司的最大利益化。
四、結束語
面對現如今經濟的復雜化，激烈的市場競爭，公司內控管理對于企業(yè)集團的發(fā)展至關重要，強化企業(yè)公司內部控制，完善管理機制，實現企業(yè)公司經營目標，不僅關系到企業(yè)集團本身的利益，也關系到我國整個特色社會主義市場經濟的發(fā)展狀況。因此，企業(yè)集團要想在當今經濟的浪潮下揚帆起航，就必須加大對內控管理的重視力度，大力開展內控管理工作，同時對于企業(yè)內控可能出現的問題及時作出相應對策，加大監(jiān)督管理力度，確保我國企業(yè)集團健康發(fā)展。
參考文獻：
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